1.提出假設(shè)
有效決策的第一步是提出個(gè)人假設(shè)而非搜集實(shí)事旭等∨说浚基于對假設(shè)的論證去搜集實(shí)事喉悴，而非一開始就去盲目地搜集沒有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)事祸挪。
要找出有效的衡量方法證明之前的決策失效。
2.重視反面意見
2.1 反面意見使決策者有思考原环、決策的機(jī)會挠唆，而不至于淪為一個(gè)傀儡。
2.2反面意見通嘲缒睿可成為plan B
? ? 只有一致的意見本身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，有備選方案才能在環(huán)境變幻時(shí)有隨機(jī)應(yīng)變的可能碧库。
2.3反面意見激發(fā)創(chuàng)造性決策
? ? 沒有絕對的對或錯(cuò)的方案柜与。反面意見來自不同角度，特別是思維縝密嵌灰、深思熟慮的反面意見能啟發(fā)想象力弄匕、創(chuàng)造力。
? ? 去理解不同意見的立場沽瞭，知道得更立體迁匠，更有助于做出正確的決策。
? ? 也要反省當(dāng)前是否確實(shí)需要一項(xiàng)新的決策驹溃？因?yàn)椴蛔鰶Q策也是一種決策城丧。
2.4行動和反饋
? ? 決策最重要的是要有行動和反饋。
