240 發(fā)簡信
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  • 4.8夜校分享

    今日的課程是我一直欠缺的 也很感謝葉子姐的分享 剛學(xué)會不會很好的運用的時候那就背 說多了就會形成條件反射 結(jié)構(gòu)化傾聽:事實(對方陳述的事實)墨林、情緒(對方表達(dá)一種什么樣的...

  • 沉沒成本

    好比雙十一 先預(yù)付50定金 之后再付尾款 付定金的時候覺得沒有花很多錢 等到付尾款的時候一看金額要上萬塊的時候可能因為考慮到已經(jīng)付過定金 不買又不給退的情況把尾款付了 又...

  • 學(xué)習(xí)心得

    重新整理一下二期談單 思路通透了很多赁酝,無論會員選擇私教課、小班課旭等、團課前提是需要有提高服務(wù)的意識酌呆,讓會員覺得我們在用心的幫助她,剖析開來為什么讓你先上私教之后小班在進(jìn)入團課搔耕,...

  • 銷售成交的法則和技巧

    墨菲定律在銷售中確實挺重要的隙袁,只有數(shù)量多了才有質(zhì)量,就好比預(yù)售中只有出手率高那么成交率才會高弃榨,當(dāng)然也有法則和技巧的存在菩收,其次還要保持良好的心態(tài)接受接受我們的和拒絕我們的。??...

  • 如何探索客戶需求

    1.三種需求機會點和三種需求類型 痛點(基本性需求):是剛需也是必須馬上要解決的鲸睛,比如挖客戶的需求娜饵,含胸駝背、XO型腿官辈、備孕箱舞、產(chǎn)后等 ...

  • 信心與信任

    1.銷售與信任的關(guān)系:其實是相輔相成的,想要銷售出一件衣服或者車子拳亿、包包晴股、包括咱們的定金都是需要建立在信任的基礎(chǔ)上,因為陌生人在第一次見面是有防備心理的肺魁,我們會下意識的想到她...

  • 6.26

    每天朝著自己定的小目標(biāo)前進(jìn) 積累下來也不會差 加油

  • 銷售就是玩轉(zhuǎn)情商

    情商:認(rèn)知自身情感的能力电湘,以正確的方式去判斷所感受到的情感,并且知道這種情感出現(xiàn)的原因。 磨刀 1.時間管理:時間四象限 重要緊急 重要不緊急 不重要緊急 不重要不緊急 ...

  • 1.30

    為期兩個月的預(yù)售結(jié)束了 有開心 有難過 有糾結(jié) 哭了兩次 終于結(jié)束了 但又有點傷感 說的最多的就是破繭成蝶的過程確實很痛苦 熬過去又是一片彩虹 戰(zhàn)狼二隊的兄弟姐...

  • 12.6

    在突破一下自己 雖然過程痛苦但是結(jié)果很棒 朝著自己的目標(biāo)努力再努力 給自己加油 戰(zhàn)狼二隊最棒?

  • 12.5

    下午約了兩個過來結(jié)果跑了 明知道自己的問題還不練 活該漏尿 還好晚上收了一個 不被影響 明天上班收定金寂呛!

  • 12.4

    告訴自己每天都是最棒的? 一周馬上就要結(jié)束了 瞅準(zhǔn)自己的目標(biāo)向前努力 干

  • 12.2

    今天終于破蛋了 媽呀 給我超大的安慰?? 一位小姐姐交了錢還要請我喝奶茶??好開心 明天繼續(xù)加油 定金多多 資源多多 哈哈哈哈哈 一起加油 整就完了????

  • 12.1

    12月 新的開始 目標(biāo)感要加強 不用每月都你好 當(dāng)自己有錢怎诫、漂亮、身材好的時候每天都很好 加油呀 明天必須要出定金啦昧谊!

  • 職業(yè)生涯

    面試的時候HR都會問的問題刽虹,這是一項雙向選擇 在選擇公司的時候公司也會選擇自己 只有在雙方從中受益的時候就會一直做下去 豐富職業(yè)生涯的三部:第一,不要設(shè)立“戶口制度”就是不要...

  • 員工流失率

    好的管理者呢诬,不但要懂得招人涌哲,也要懂得裁人,甚至是裁掉自己親手招進(jìn)來的人尚镰。保持“合理”的員工流失率是一個管理層應(yīng)該學(xué)習(xí)的 第一阀圾,合理的員工流失率不是壞事,比如10%狗唉,流水不腐初烘,...

  • 波特定律

    波特定律,是指很多領(lǐng)導(dǎo)在用人時分俯,總是盯著下屬的錯誤肾筐。英國行為學(xué)家L·W·波特說:總盯著下屬的錯誤,是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大錯誤缸剪。 不管是作為一個管理者還是作為父母吗铐,都是應(yīng)該用建議?...

  • 貝尼斯定理

    貝尼斯定理,就是員工既是消費品杏节,也是投資品唬渗。工作是消費,培訓(xùn)是投資奋渔。貝尼斯說:員工培訓(xùn)是風(fēng)險最小镊逝,收益最大的投資。 第一次聽說“7-2-1模型”嫉鲸,雖然之前也知道進(jìn)入公司之前都...

  • 鯰魚效應(yīng)

    鯰魚效應(yīng)撑蒜,就是一種用危機、競爭玄渗、假想敵的方式减江,激活團隊士氣、培養(yǎng)人才的管理方法捻爷。 用好鯰魚效應(yīng)有三個方法:中途聘用、內(nèi)部提拔份企、紅藍(lán)兩軍也榄。中途聘用就是從外部找一個能力強的帶動大...

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