第二篇 組織行為學(xué)（2）
接上一篇文章 響鼓不用重錘弱左？
這一篇接著聊一聊第二個話題：
人的積極性從何而來窄陡？
古人說“重賞之下必有勇夫”，用在行軍打仗拆火，就是說賞賜重跳夭，士兵的積極性就高了。
在這里先扯個淡们镜，秦國商鞅變法時币叹，重視軍功，規(guī)定斬敵人首級一顆模狭，賞爵一級颈抚。隨著殺的敵人越來越多，爵位也越來越高嚼鹉，意味著能得到的田地贩汉、糧食驱富、仆人也越來越多，有爵位的人可以當(dāng)官匹舞，還能為家人頂罪贖身褐鸥。由于如此巨大的賞賜讓秦國的士兵驍勇善戰(zhàn)，造就了“齊之技擊不如魏之武卒策菜，魏之武卒不如秦之銳士晶疼【票幔”這樣的軍功封爵的制度算是秦滅六國的殺手锏之一又憨。
古人算軍功的方式
下面進入正題：根據(jù)心理學(xué)家弗魯姆的期望理論，人的積極性用一個數(shù)學(xué)公式來表達锭吨，
積極性=目標(biāo)效價×達標(biāo)期望值蠢莺，
目標(biāo)效價就是達成目標(biāo)能夠得到的獎賞，例如對軍士的重賞可以激發(fā)士氣零如；
達標(biāo)期望值就是能夠達成目標(biāo)的可能性躏将，比如讓我去追求范冰冰，這個目標(biāo)實現(xiàn)的可能性就比較小考蕾，我的積極性就很低祸憋。
所以，重賞之下不一定必有勇夫肖卧。
要想讓員工的積極性達到最高蚯窥，需要以下三條：
-目標(biāo)對員工有價值；
-制定合適的目標(biāo)員工通過努力能夠達到塞帐；
-完成目標(biāo)能夠得到相應(yīng)的獎賞拦赠；
這個理論除了用于員工能否完成工作目標(biāo)，對我們個人也有很大的意義葵姥，可應(yīng)用于該不該跳槽荷鼠、該不該和這個人談戀愛等決策中。
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