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在么么噠看來舵稠，鬧鐘的本質(zhì)并不是一款鬧鐘饶深，它應(yīng)該成為我們時間管理工具的一部分瓮下。
說得對儿普。沒有時間管理向抢，起床永遠是困難戶。。左权。

起床的最大痛點是怕遲到還是沒睡醒？用這三個APP思考鬧鐘的本質(zhì)

熊爸爸說痴颊，大概在很多年以前赏迟，他看哈佛商學院的案例教程時，里面提到過： long long ago祷舀，很多人面對著世界500強的品牌瀑梗，覺得世界的秩序就是這樣的了烹笔，不然裳扯，我們還能做...

元茜姑娘

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2012年怠李，我寫了《再見，微軟》蛤克，當時微軟還沒有那么慌亂捺癞。 今天，微軟收入大幅下降构挤，但我卻開始修正自己的觀點髓介。為什么？ 我想是因為微軟CEO納德拉的一系列努力筋现，讓微軟有了前行...

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“不爭”才是競爭的最高境界唐础。

iOS vs. Android：二者真的是在競爭嗎？

目前來看矾飞，智能手機的基本框架已經(jīng)敲定一膨，但創(chuàng)新還遠未結(jié)束。就好像摩天大廈的主體已經(jīng)完工凰慈，接下來應(yīng)該對每個細節(jié)進行精雕細琢——眾所周知汞幢，作品的偉大不能只草圖或構(gòu)思，只有完善所有的...

趙博思

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目前來看森篷，智能手機的基本框架已經(jīng)敲定输钩，但創(chuàng)新還遠未結(jié)束。就好像摩天大廈的主體已經(jīng)完工仲智，接下來應(yīng)該對每個細節(jié)進行精雕細琢——眾所周知买乃，作品的偉大不能只草圖或構(gòu)思，只有完善所有的...

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讓人們學會用手指去操控一款電子產(chǎn)品剪验，現(xiàn)在是2歲的孩子都能沉浸其中的游戲。但在2007年前联，這可以說是蘋果最大的一次賭博和冒險功戚。 如果人們不接受，蘋果今天還會在哪里呢似嗤？ 不得不說...

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我一直以來都在強調(diào)：不要期待別人給你正確的答案，而要能提出正確的問題烁落。 創(chuàng)新市場中乘粒，沒有正確的答案，只有對的問題伤塌。如果你的問題對了灯萍，那么答案自己也就呼之欲出了。 看衰蘋果的輿...

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你會發(fā)現(xiàn)最值錢的東西咬扇，在大家眼里都不怎么值錢。人們更愿意相信看得見的東西来惧。比如：發(fā)明了一個稀奇的東西冗栗，看起來就比“管理者的管理”更有價值；比如有人做了優(yōu)秀的產(chǎn)品供搀，而有人模仿時...

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各位一定常常聽到：“蘋果不再具有創(chuàng)新性了∶蘧”“期待顛覆性創(chuàng)新屿脐。”“無顛覆不模式宪卿〉乃校”“不創(chuàng)新就完蛋了∮蛹兀”說得義正辭嚴西疤，仿佛振臂一呼，世界就天翻地覆了一般休溶。 無知的人們代赁，以為“顛...

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@Vega 好像是電影吧。

先成為大師兽掰，再像小白一樣思考芭碍，看這款美食應(yīng)用如何解決實操場景中的多個痛點

有什么事情比吃到自己親手做的菜更幸福呢？ 今天熊爸爸說孽尽，么么噠窖壕，你在指尖兒開個專欄吧，開篇就寫，么么噠對著各種菜蔬講故事瞻讽。 么么噠始終相信狐蜕，每個吃貨都是天生的大廚。為了給大廚...

元茜姑娘

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