上回書說到坡倔，阿酒通過層層拆解目標(biāo)罪塔，得到了一份關(guān)于「如何讓 MGM 活動(dòng)日均拉新量翻倍」的詳細(xì)落地方向养葵，并且經(jīng)過幾天討論，得到了 PRD v1.0
（目標(biāo)拆解過程可以回顧上期http://www.reibang.com/p/4e790a1597bf）
但其中涉及大量系統(tǒng)改造與新功能開發(fā)佃蚜，需要投入大量研發(fā)資資源支持着绊，所以，為了快速驗(yàn)證方案可行性洲脂、明確迭代目標(biāo)，我們決定先做一個(gè) MVP?版本
所以這期剧包，我們就來聊一聊 MVP?吧～
1恐锦、MVP?是什么
MVP ，即 Minimum Viable Product玄捕，意為最小化可實(shí)行產(chǎn)品踩蔚，是《精益創(chuàng)業(yè)》這本書的核心觀點(diǎn)，旨在快速簡明地建立一個(gè)可用的產(chǎn)品原型枚粘，用以測(cè)試項(xiàng)目是否符合市場(chǎng)預(yù)期馅闽，并在測(cè)試過程中不斷迭代、小步快跑，最終適應(yīng)市場(chǎng)需求
2福也、為什么要做?MVP
MVP 可以在短時(shí)間內(nèi)以最小成本實(shí)現(xiàn)核心功能局骤，用這個(gè)輕量級(jí)的產(chǎn)品去接觸目標(biāo)用戶，并根據(jù)用戶的反饋來迭代峦甩。MVP 一方面可以驗(yàn)證產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)，避免「閉門造車」现喳，我們坐在辦公室里設(shè)計(jì)的功能并不能真正滿足用戶需求凯傲，甚至常常會(huì)過度設(shè)計(jì)，這時(shí)候用 MVP?接收用戶反饋就極為重要嗦篱。另一方面冰单，MVP也是一種占領(lǐng)市場(chǎng)的手段，為了追求大而全的功能細(xì)節(jié)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)灸促，倒不如先實(shí)現(xiàn)核心功能诫欠，用一個(gè)小而美的?MVP 占領(lǐng)用戶心智，建立先行者優(yōu)勢(shì)
MVP?最經(jīng)典的案例當(dāng)屬?Dropbox 浴栽，Dropbox 的創(chuàng)始人在有了產(chǎn)品構(gòu)想后并沒有立刻投入資源開發(fā)荒叼，而是在?YouTube 上上傳了一段視頻，介紹?Dropbox 的各項(xiàng)功能典鸡，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有 75000 人愿意等待產(chǎn)品上線被廓；也正是因?yàn)橛辛?MVP 的驗(yàn)證，Dropbox 項(xiàng)目很快獲得了投資椿每，將方案變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)
3伊者、怎么做?MVP
正如阿酒所面臨的問題，現(xiàn)在我已經(jīng)有了一份很詳細(xì)的方案间护，但正是因?yàn)檫^于詳細(xì)亦渗，如果要全部實(shí)現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目可能需要 2～3 個(gè)月的產(chǎn)研測(cè)汁尺。這個(gè)時(shí)候法精，我們就需要給整個(gè)方案做減法，剔除「魅力型設(shè)計(jì)」痴突，抽出「不可或缺的核心功能」
那么搂蜓，如何找出「不可或缺的核心功能」呢，我用了以下 2 種篩選標(biāo)準(zhǔn)：（1）是否屬于核心需求辽装，例如本次項(xiàng)中增加拉新量核心功能（2）是否屬于核心流程帮碰，例如開戶、支付這類必需流程拾积。對(duì)于不屬于以上兩種標(biāo)準(zhǔn)的功能殉挽，就可以暫時(shí)放到二期/三期迭代需求池中丰涉，后續(xù)按照優(yōu)先級(jí)再行排期
4、MVP?迭代
在?MVP 上線后斯碌，我們還需要根據(jù)用戶反饋來進(jìn)行迭代一死，這里的「用戶反饋」包括對(duì)用戶行為數(shù)據(jù)的收集、分析和對(duì)用戶訪談傻唾，根據(jù)用戶反饋結(jié)果來判斷（1）產(chǎn)品缺失了哪些功能投慈，要根據(jù)需求反饋增加（2）產(chǎn)品哪些功能被過度設(shè)計(jì)了，要簡化流程
具體的分析和調(diào)研方式阿酒也會(huì)在之后講到冠骄，那本期就到這里吧～下課伪煤！
