千金難買回頭望，因為往往只有經(jīng)過時間的沉淀，才能看出當時戰(zhàn)略判斷的價值。真正的戰(zhàn)略經(jīng)久不變烁焙，真正的創(chuàng)意歷久彌新。回顧一段往事享郊，重新梳理這些年的演變，就像挖出一壇深埋已久的老酒...
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制慧權：朝花夕拾之重訪北汽場地車
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2.6 領導者心智模式崔慧，對企業(yè)運營拂蝎、發(fā)展的影響
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.6領導者心智模式對企業(yè)運營惶室、發(fā)展的影響 戰(zhàn)略是企業(yè)的行動思路温自，非常重要，但...
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2.5.2 案例：X生物科技公司皇钞，根據(jù)底層邏輯推導戰(zhàn)略布局新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營悼泌、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.5 底層邏輯圈與平衡計分卡 以“X生物科技公司”為例，該公司的平衡計分卡及...
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2.5.1 底層邏輯圈與平衡計分卡新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營夹界、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.5 底層邏輯圈與平衡計分卡 羅伯特·卡普蘭馆里，是平衡計分卡的創(chuàng)始人，平衡計分...
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2.4.2.2 暫時擱置與當前戰(zhàn)略任務不相契合的業(yè)務內容
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營可柿、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.4戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯（外三層） 二鸠踪、根據(jù)“使命”，確立“主營業(yè)務”（WHAT）...
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2.4.2.3 面對抉擇复斥，把握決策背后的心理動力
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營营密、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.4戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯（外三層） 二、根據(jù)“使命”目锭，確立“主營業(yè)務”（WHAT）...
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你為什么需要一個答案......用來“正視問題”评汰，還是“逃避問題”？
鯤鯤問姚明：“怎樣才能成為世界冠軍痢虹？” 姚明回答：“練習” 鯤鯤說：“我不知道方法” 姚明回答：“跟著我練投籃” 鯤鯤問姚明：“怎樣才能將球投進籃筐被去？” 姚明回答：“練習” ...
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2.4.2.1 砍掉與使命不符的業(yè)務內容
新書《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.4戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯（外三層） 二奖唯、根據(jù)“使命”惨缆，確立“主營業(yè)務”（WHAT）...
