無(wú)效社交是因?yàn)闆](méi)有高績(jī)效。 德魯克：“不是基于對(duì)工作的高績(jī)效感到滿意的人際關(guān)系實(shí)際上是糟糕的人際關(guān)系册踩，會(huì)導(dǎo)致士氣低落君躺∏团校” 組織存在的目的是創(chuàng)造顧...

人生就是選擇與決策。 我們的決策定義了成果棕叫，也錨定了問(wèn)題。 提升決策能力對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分奕删。 有效的決策者應(yīng)投入時(shí)間來(lái)確定問(wèn)題的屬性...

有效性取決于機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)和問(wèn)題的消失俺泣。 企業(yè)只要存續(xù)，就會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題完残，是著眼于開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)伏钠，還是放大問(wèn)題，是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的分水嶺谨设。 組織里的...

善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)扎拣，不責(zé)于人赴肚，故能擇人而任勢(shì)。 想要取得成果二蓝，需要正確的方法誉券。 比勤奮更重要的，是用正確的方法刊愚，做正確的事情踊跟。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)籌帷...

龜兔賽跑中的烏龜才是最后的勝出者。 只有腳踏實(shí)地鸥诽、一步一個(gè)腳印商玫，才有率先到達(dá)目的地的可能箕憾。 但生活中，兔子顯然更多一些拳昌。 殊不知資源是有限的袭异，左...

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)地回。 有效的管理者必須要有容人的格局和胸懷扁远。 他們眼中應(yīng)關(guān)注機(jī)會(huì)，而不是問(wèn)題刻像。 管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)顺┞颍浅浞职l(fā)...

管理者有效性的前提是重視貢獻(xiàn)。 是貢獻(xiàn)细睡，定義了管理者的價(jià)值谷羞； 是貢獻(xiàn)，定義了組織存在的意義溜徙。 貢獻(xiàn)只來(lái)自于組織外部湃缎，在組織內(nèi)部只有成本。 因此蠢壹，...

德魯克：卓有成效的管理者的五個(gè)習(xí)慣 1. 知道時(shí)間用在什么地方嗓违。 2. 重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。 3. 善于利用長(zhǎng)處图贸。 4. 集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域...

人生需要做的重大決策通常只有幾個(gè)蹂季。 其他的更多時(shí)候只是按部就班，日拱一足疏日、腳踏實(shí)地的執(zhí)行偿洁。 企業(yè)里也是如此，真正重要的決策不應(yīng)多沟优。 一個(gè)經(jīng)常需要...