婉清楊

無效社交是因為沒有高績效胧砰。 德魯克：“不是基于對工作的高績效感到滿意的人際關(guān)系實際上是糟糕的人際關(guān)系浅辙，會導(dǎo)致士氣低落蚜退×诖ⅲ” 組織存在的目的是創(chuàng)造顧客伐憾，團隊?wèi)?yīng)達成高績效措拇。 沒有高...

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人生就是選擇與決策。 我們的決策定義了成果了赵，也錨定了問題潜支。 提升決策能力對于管理者來說怎么強調(diào)都不過分。 有效的決策者應(yīng)投入時間來確定問題的屬性柿汛，人們常犯的錯誤是只看到局部冗酿，...

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有效性取決于機會的開發(fā)和問題的消失。 企業(yè)只要存續(xù)苛茂，就會遇到各種各樣的問題已烤，是著眼于開發(fā)機會，還是放大問題妓羊，是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的分水嶺。 組織里的人各有所長稍计，也各有所短躁绸。 領(lǐng)導(dǎo)...

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善戰(zhàn)者臣嚣，求之于勢净刮，不責(zé)于人，故能擇人而任勢硅则。 想要取得成果淹父，需要正確的方法。 比勤奮更重要的怎虫，是用正確的方法暑认，做正確的事情。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者運籌帷幄大审，懂得造勢蘸际，讓形勢利于團隊取...

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龜兔賽跑中的烏龜才是最后的勝出者。 只有腳踏實地徒扶、一步一個腳印粮彤，才有率先到達目的地的可能。 但生活中姜骡，兔子顯然更多一些导坟。 殊不知資源是有限的，左顧右盼的結(jié)果就是一場空圈澈。 道理...

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沒有完美的個人惫周，只有完美的團隊。 有效的管理者必須要有容人的格局和胸懷士败。 他們眼中應(yīng)關(guān)注機會闯两，而不是問題褥伴。 管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍浅浞职l(fā)揮每一個人的才干漾狼，包括他自己的...

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管理者有效性的前提是重視貢獻重慢。 是貢獻，定義了管理者的價值逊躁； 是貢獻似踱，定義了組織存在的意義。 貢獻只來自于組織外部稽煤，在組織內(nèi)部只有成本核芽。 因此，有效的管理者懂得將自己的關(guān)注點...

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德魯克：卓有成效的管理者的五個習(xí)慣 1. 知道時間用在什么地方酵熙。 2. 重視對外界的貢獻轧简。 3. 善于利用長處。 4. 集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域匾二。 5. 做有效的決策哮独。 管理...

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人生需要做的重大決策通常只有幾個。 其他的更多時候只是按部就班察藐，日拱一足皮璧、腳踏實地的執(zhí)行。 企業(yè)里也是如此分飞，真正重要的決策不應(yīng)多悴务。 一個經(jīng)常需要做決策的組織，通常意味著其管理...