管理者有效性的前提是重視貢獻(xiàn)珠十。
是貢獻(xiàn)料扰，定義了管理者的價(jià)值；
是貢獻(xiàn)焙蹭，定義了組織存在的意義晒杈。
貢獻(xiàn)只來自于組織外部，在組織內(nèi)部只有成本孔厉。
因此拯钻，有效的管理者懂得將自己的關(guān)注點(diǎn)放在外部事務(wù)上，比如客戶撰豺、市場粪般、政府機(jī)構(gòu)等等。
人際交往污桦，本質(zhì)在于價(jià)值互換亩歹。
對于一個(gè)個(gè)體來說，擁有良好人際關(guān)系的前提是可以給交往的對方帶來價(jià)值凡橱。
對于一個(gè)組織來說捆憎，擁有良好的生態(tài)關(guān)系的前提是可以給各個(gè)機(jī)構(gòu)賦能。
一切的一切回歸到原點(diǎn)梭纹，仍然是價(jià)值。
外部世界一直在變化致份，適用于昨天的工作方法变抽、認(rèn)知，無法解決明天的問題氮块。
管理者要保持開放绍载，要持續(xù)更新自己的認(rèn)知，必要的時(shí)候要否定取得昨天的成績的原有認(rèn)知滔蝉。
經(jīng)營企業(yè)是一條永無止境的路击儡，沒有人會(huì)一直保持優(yōu)勢，長盛不衰蝠引。
不同的環(huán)境給到的市場機(jī)會(huì)阳谍，適合的組織形態(tài)是不同的蛀柴，即使是昨天的領(lǐng)軍者，面對今天和明天的市場矫夯，也應(yīng)保有足夠的敬畏與謙遜鸽疾。
德魯克說：“知識工作者通常不生產(chǎn)‘實(shí)物’，他生產(chǎn)的是構(gòu)想训貌、信息和觀念制肮。”
對于今天組織里的絕大部分被稱為知識工作者的人們來說递沪，應(yīng)清楚組織的整體目標(biāo)豺鼻，清楚自己應(yīng)提供的貢獻(xiàn)，清楚他人的需求款慨，進(jìn)而在這三者中找到最佳交匯點(diǎn)儒飒。
重視貢獻(xiàn)，就是重視有效性樱调。
企業(yè)組織發(fā)展體悟之23：
婉清@楊
