如何減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)者冤？ 準(zhǔn)時(shí)化肤视、均衡化和自動(dòng)化 準(zhǔn)時(shí)化和均衡化是為了最快地滿足客戶的需求，減少生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)涉枫； 自動(dòng)化是為了品質(zhì)邢滑，減少次品和...

如何激發(fā)員工的積極性愿汰？—員工改善提案活動(dòng) 精益管理活動(dòng)的根本是提高人的工作積極性困后。員工積極性不高的問題在于管理者沒有給員工自發(fā)思考的空間乐纸，沒有激...

在得到上購買了胡光書老師的《精益生產(chǎn)》課程操灿，學(xué)習(xí)整理了一下讀書筆記锯仪，分享下。 精益管理知識(shí)大綱 準(zhǔn)備階段→快速啟動(dòng)→注入動(dòng)力→進(jìn)階提升→設(shè)備保全...

①超量生產(chǎn)的浪費(fèi)：因?yàn)榇笈坷速M(fèi)導(dǎo)致買的東西用不完趾盐，超量浪費(fèi)。 ②搬運(yùn)中的浪費(fèi)：半成品或成品在搬運(yùn)中產(chǎn)生的浪費(fèi)小腊，主要由生產(chǎn)線的非合理設(shè)置產(chǎn)生。 ...

團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善秩冈。 持續(xù)改善永無止境本缠，持續(xù)改善是豐田競(jìng)爭力的源泉，是豐田生產(chǎn)方式的核心和精髓入问。 很多企業(yè)無法復(fù)制全員參與改善丹锹，主要是不能真正拉動(dòng)企業(yè)...

努力創(chuàng)造顧客滿意的市場(chǎng)環(huán)境。 在豐田創(chuàng)業(yè)之初楣黍，豐田的銷售之神就買下了東京立川汽修學(xué)校，用于培訓(xùn)豐田汽車的銷售棱烂、維修人員租漂，并不斷完善豐田的售后體系...

豐田有充足的經(jīng)營現(xiàn)金儲(chǔ)備，這個(gè)規(guī)模的現(xiàn)金保有數(shù)額比日本國內(nèi)大型銀行的現(xiàn)金保有數(shù)額還多颊糜，豐田一直視銀行貸款的利息支出為不必要的營業(yè)成本哩治，所以于19...

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是第一位的业筏，豐田的改善就是基于現(xiàn)場(chǎng)的改善，在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)現(xiàn)物鸟赫，改善后的成果要第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)得到確認(rèn)后蒜胖，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候才更有說服力。 解決問...

1.手工生產(chǎn)方式：生產(chǎn)效率極其低下翠勉，作業(yè)分工叫粗，制造成本高霉颠； 2.大批量生產(chǎn)方式：設(shè)備昂貴对碌，資金投入大，作業(yè)分工單一蒿偎，制造成本高朽们； 3.多品種...