lorron

RBAC權(quán)限模型[完整] 一、前言 權(quán)限一句話來理解就是對資源的控制譬胎，對web應(yīng)用來說就是對url的控制炫七，關(guān)于權(quán)限可以毫不客氣的說幾乎每個系統(tǒng)都會包含爬立，只不過不同系統(tǒng)關(guān)于...

李的讀書觀影筆記

指標(biāo)： ①核心指標(biāo) ②好的指標(biāo)應(yīng)該是比率 ③好的指標(biāo)應(yīng)該能帶來顯著效果 ④好的指標(biāo)不應(yīng)該虛榮（瑞幸咖啡） ⑤好的指標(biāo)不應(yīng)該復(fù)雜 經(jīng)典的業(yè)務(wù)分析指標(biāo) 1. 產(chǎn)品運營指標(biāo)--AA...

帆塵

一、令人頭疼的權(quán)限設(shè)計 設(shè)計師在進行設(shè)計時万哪，常常會抽象出對產(chǎn)品有訴求的多個角色侠驯，再依據(jù)角色的特性去梳理使用場景并設(shè)計。 當(dāng)角色之間的使用場景不沖突奕巍，不需要隔離時吟策，我們會綜合考...

一直在奮斗的小白鴨

目錄 一、產(chǎn)品概述 二的止、用戶需求分析 三檩坚、產(chǎn)品功能體驗 四、商業(yè)模式探討 五、總結(jié) 正文 一效床、產(chǎn)品概述 1睹酌、體驗環(huán)境 2、產(chǎn)品介紹 「即刻」是一款基于興趣的信息推送工具剩檀，支持...