讀《改變提問扒袖，改變人生》第二章有感 主人公本是一個答人塞茅，他總能為大家盡力去找尋最佳答案。但在管理團隊上卻遇到瓶頸季率，感覺身邊的人不給力野瘦。 缺的是提...

讀《改變提問，改變人生》導言有感 不管是工作還是生活飒泻，我們遇到事情或面對問題鞭光，總是不由得去責怪，去究責泞遗。 通過導言中的案例惰许，讓我明白： 其實面對...

管理者經常犯的三點錯誤，你有嗎史辙？ 1 .經常埋頭解決重要并緊急的事務汹买。 2 .做的最多最敬業(yè)，諸葛亮式的領導聊倔。 3 .開會基本一言堂晦毙，聽不到或聽...

管理中的及時反饋 不同的反饋技巧結果千差萬別。通常激勵可以讓員工業(yè)績翻倍耙蔑，訓斥會讓員工陷于低迷见妒。如何正確反饋?是管理者保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。 ...

學會傾聽徐鹤，是創(chuàng)建良性交流的通道。 企業(yè)管理不能缺少傾聽邀层，它是溝通的基礎返敬，傾聽不光是聽，在聽的過程中要對信息進行解析寥院，給出回應劲赠。 傾聽的好處 可以...

今天講一下溝通視窗的最后一個：公開象限 利用溝通視窗,改善人際溝通 人際溝通的信息就像一扇窗,分為四個象限,這四個象限為隱私象限、盲點象限秸谢、潛能...

利用今天講一下潛能象限 利用溝通視窗,改善人際溝通 人際溝通的信息就像一扇窗,分為四個象限,有 效溝通就是這四個象限的有機融合凛澎。 溝通視窗,是一...