發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：云南
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與短期績(jī)效相比祟敛，員工成長(zhǎng)更重要精益崇尚“以人為本”的思想昭伸，強(qiáng)調(diào)“對(duì)人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩开财。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既...
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管理者應(yīng)如何為員工服務(wù)？對(duì)管理者而言臀防，員工永遠(yuǎn)在第一線涛救，員工為客戶服務(wù)，那么員工同時(shí)也應(yīng)該享受領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的服務(wù)剂跟。 我之所以提出這種觀點(diǎn)减途，是因?yàn)闆]有管理者為員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)...
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注塑企業(yè)現(xiàn)代化先進(jìn)的管理體系和模式
有了目標(biāo)，就有了管理改善的方向曹洽。但如何達(dá)成目標(biāo)不是空口說說就能夠?qū)崿F(xiàn)的鳍置。注塑企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，建立一套先進(jìn)的管理體系和模式送淆，并且一步一步執(zhí)...
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注塑企業(yè)的管理目標(biāo)富士康公司的老板郭臺(tái)銘先生有一段非常有意義的話税产，“富士康公司賣的五項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品是：1、速度（時(shí)間快）；2辟拷、品質(zhì)撞羽；3、工程服務(wù)梧兼；4放吩、彈性(應(yīng)變能力...
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注塑之內(nèi)應(yīng)力和產(chǎn)品的關(guān)系內(nèi)應(yīng)力產(chǎn)生 在注塑制品中，各局部應(yīng)力狀態(tài)是不同的羽杰，制品變形程度將決定于應(yīng)力分布渡紫。如果制品在冷卻時(shí)，存在溫度梯度考赛，則這類應(yīng)力會(huì)發(fā)展惕澎，所以這類力稱為...
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12條團(tuán)隊(duì)鐵規(guī)，助你打造狼性團(tuán)隊(duì)第1條鐵規(guī)：組織利益高于一切 第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)必須是第一位的 第3條鐵規(guī)：要把工作標(biāo)準(zhǔn)提高到老板高度 第4條鐵規(guī)：敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是把工作做到前面 ...
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國(guó)內(nèi)注塑企業(yè)的普遍存在的管理現(xiàn)狀很多注塑企業(yè)都是從作坊式的生產(chǎn)發(fā)展而來颜骤，雖然許多企業(yè)為了承接訂單唧喉，通過了ISO9000甚至IATF16949的認(rèn)證，但由于缺乏管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管...
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胸懷有多寬廣忍抽，人生就有多寬廣如果你的想法是追求一個(gè)具體的八孝、很小的事情，你得不到它會(huì)很生氣鸠项；如果你想要的是別人沒有的干跛，是很大的東西，很遠(yuǎn)的東西祟绊，你就會(huì)變得能夠理解很多楼入，包容很...
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關(guān)于《破局——破解企業(yè)不敗密碼》的讀后感近日閱讀《破局》頗有感慨：既有深厚的理論背景，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牧抽，書中最為強(qiáng)調(diào)的“知行合一”理念灌輸體現(xiàn)出來嘉熊。企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性不...