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精益崇尚“以人為本”的思想望门，強(qiáng)調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩锰霜。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異筹误。共性的東西在于，都強(qiáng)調(diào)對人的尊重癣缅。西方的“以人為本”厨剪，重點(diǎn)在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障。而東方的“以人為本”友存，主要表現(xiàn)在注重員工個人成長丽惶，即員工意識和能力的提升，并把企業(yè)的競爭力與每個員工的意識能力提升聯(lián)系起來爬立。我們說钾唬，企業(yè)最大的浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)，講的就是這個道理侠驯。
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真正優(yōu)秀的制造型企業(yè)抡秆，主張把員工成長放在第一位，而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上吟策。在具體管理實(shí)踐中儒士，他們對那種基于“精準(zhǔn)數(shù)字”的績效考核和獎懲制度不以為然，把績效考核的重點(diǎn)放在向員工提示改善方向檩坚，促進(jìn)員工努力向上着撩。
我國企業(yè)曾經(jīng)對“績效考核”比較熱衷，并熱切期望通過考核快速提升管理績效匾委，主要原因在于這種“美式管理”看上去見效快拖叙，簡單易行，管理者感覺輕松赂乐。
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而以員工意識能力提升為中心的員工成長戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)薯鳍，比單純以考核為中心的管理模式要艱難得多。它要求企業(yè)管理者有尊重人挨措、關(guān)懷人的博大胸懷挖滤，企業(yè)上下是一個共同體的認(rèn)知和境界崩溪，以及“傳道、授業(yè)斩松、解惑”的素養(yǎng)和能力伶唯。企業(yè)還要為員工“意識和能力”不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件（晉級制度）和施展舞臺（各類改善成果發(fā)表機(jī)制），引導(dǎo)他們自主學(xué)習(xí)惧盹、自發(fā)行動和自我超越抵怎。
