近日閱讀《破局》頗有感慨：既有深厚的理論背景驾孔，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)哼勇，書(shū)中最為強(qiáng)調(diào)的“知行合一”理念灌輸體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性不言而喻最欠。在我看來(lái)示罗，企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨的主要任務(wù)是不同的。
在發(fā)展之初芝硬，戰(zhàn)略謀劃蚜点、管理最重要；
在發(fā)展中期拌阴，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵和核心競(jìng)爭(zhēng)力則最為重要绍绘；
在企業(yè)發(fā)展壯大之后，則防止企業(yè)發(fā)生各種“大企業(yè)病”、保持永續(xù)經(jīng)營(yíng)最為重要陪拘。
但是在涉及企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升方面厂镇，歷來(lái)也是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，《破局》主要提到了品牌左刽、文化捺信、激勵(lì)、商業(yè)模式四個(gè)方面悠反，我想商業(yè)模式可能是最容易被人忽視的残黑。隨著各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈化馍佑、白熱化斋否，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，
尋找合適的商業(yè)模式或者創(chuàng)新商業(yè)模式拭荤，已經(jīng)成為致勝或者突出重圍的關(guān)鍵因素茵臭。
在手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的紅海，蘋(píng)果一騎絕塵舅世，笑傲群雄旦委；小米后來(lái)居上，超過(guò)大多數(shù)老江湖雏亚，引領(lǐng)一時(shí)風(fēng)騷缨硝。這兩個(gè)公司，最主要的是商業(yè)模式確立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)罢低，今年以來(lái)蜂擁而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)+查辩，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建開(kāi)放式多維度的生態(tài)鏈的商業(yè)模式，這些新型商業(yè)模式具有強(qiáng)大的生命力网持，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用宜岛。事實(shí)上，時(shí)代在變功舀，潮流在變萍倡，科技在變，消費(fèi)心理在變辟汰，
企業(yè)過(guò)去成功的基因有可能變成未來(lái)發(fā)展的桎梏列敲，
例如柯達(dá)、諾基亞的倒下就是如此帖汞。從商業(yè)模式來(lái)講酿炸，很多企業(yè)總是堅(jiān)定地認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)我們了解得很透徹涨冀，可以結(jié)合信息化和大數(shù)據(jù)填硕，以企業(yè)征信整合營(yíng)銷(xiāo)管理；借助龐大的供應(yīng)鏈，搭上互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)扁眯，推進(jìn)供應(yīng)鏈金融壮莹，進(jìn)一步贏得供應(yīng)商的忠誠(chéng)；借助信息化和物聯(lián)網(wǎng)手段姻檀，可以推進(jìn)服務(wù)智能化命满，等等。
其實(shí)绣版，商業(yè)模式的創(chuàng)新最重要的禁錮是思想而非現(xiàn)狀胶台。
企業(yè)如果有了商業(yè)模式創(chuàng)新的意識(shí)，總會(huì)在管理的靈感中驀然發(fā)現(xiàn)“新的企業(yè)生態(tài)”杂抽。
