大家好务唐,我是惟喬,堅(jiān)持日更1000天带兜,分享商業(yè)認(rèn)知枫笛。 前兩天還說Sora爆火,未來顛覆很多行業(yè)刚照、職業(yè)。 沒想到顛覆來得如此之快海诲,李一舟因?yàn)樽窡狳c(diǎn)賣課太高調(diào)特幔,被全網(wǎng)口誅筆伐蚯斯,賬...
如何把社群做到閉環(huán)遭赂?增強(qiáng)回路撇他?小群靠玩法困肩,大群靠設(shè)計(jì)锌畸。 一靖避、前面提到過社群的頂層設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面 1朗伶、值鏈條的設(shè)計(jì) 鸣峭; 2、模式的設(shè)計(jì)蚣抗; 3、運(yùn)營的設(shè)計(jì)钝域,團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)讽坏;4、產(chǎn)品...
運(yùn)營的思考 首先是拆解思維,流程化思維庆锦,把每個(gè)流程具體呈現(xiàn)出來,進(jìn)行細(xì)化轧葛,就像自己去操作一遍一樣搂抒,然后思考背后的優(yōu)化邏輯能不能提高轉(zhuǎn)化率求晶。 永遠(yuǎn)記住,用戶辟宗,需求蚜锨,場(chǎng)景。 4c...
企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的使用调煎,并不是個(gè)人決定的士袄,而是由用戶企業(yè)的決策鏈決定的寓辱。 簡(jiǎn)單的決策鏈條包括決策者(老板)、使用者(員工)赤拒、需求方(部門主管)來組成诱鞠,而復(fù)雜一些的決策鏈條,還要考...
2019年12月崔涂,完全不懂什么是增長(zhǎng)的小白運(yùn)營開始踩上這條滿是【坑】的路——做過7天只有4個(gè)新用戶付費(fèi)的新增活動(dòng)敷存,也做過7天1w+的付費(fèi)新增活動(dòng);借此篇文章總結(jié)下這一年多來的...
運(yùn)營工作如何規(guī)劃锚烦,可以從三個(gè)維度分別來評(píng)估,最后再把三個(gè)維度下分別評(píng)估得出的結(jié)論匯總到一起帝雇,得出一個(gè)指導(dǎo)性的方向涮俄。 這三個(gè)維度 一是商業(yè)邏輯, 二是典型用戶行為頻次尸闸, 三是用...
1.1數(shù)據(jù)應(yīng)用體系層級(jí)劃分: 1.2標(biāo)簽類型: 分為統(tǒng)計(jì)類標(biāo)簽彻亲、規(guī)則類標(biāo)簽、機(jī)器學(xué)習(xí)挖掘類標(biāo)簽吮廉、自定義類型標(biāo)簽苞尝; 統(tǒng)計(jì)類標(biāo)簽:用戶的近7日活躍時(shí)長(zhǎng)可以從用戶注冊(cè)數(shù)據(jù)、用戶訪問...
在to B業(yè)務(wù)的不同發(fā)展階段恬涧,增長(zhǎng)邏輯的驅(qū)動(dòng)力從市場(chǎng)導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向再到服務(wù)導(dǎo)向注益,但在具體的運(yùn)營邏輯上,依然圍繞著用戶拉新溯捆、付·費(fèi)轉(zhuǎn)化丑搔、用戶服務(wù)這3個(gè)關(guān)鍵運(yùn)營模塊,在這3個(gè)模塊...