公司在成長(zhǎng)期，市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，員工待遇福利有保證谢揪，工作環(huán)境穩(wěn)定寬松赴蝇，員工樂(lè)于為公司發(fā)展不予遺力浓冒。 但公司主營(yíng)產(chǎn)品到了衰退期侄旬，產(chǎn)品需要更新蚌本，市場(chǎng)份額在下降算途，費(fèi)用撥付不足塞耕，前景...
IP屬地：天津
-
當(dāng)公司走下坡路會(huì)有什么信號(hào)
-
工作能力強(qiáng)的人都有哪些特點(diǎn)？
1.思路清晰嘴瓤，謀劃工作到位扫外。謀劃能力之所以很重要，就在于它在很大程度上決定了完成工作的質(zhì)量和效益廓脆，尤其是對(duì)于管理者（領(lǐng)導(dǎo)）來(lái)說(shuō)筛谚。先干什么，再干什么停忿，誰(shuí)和誰(shuí)搭配驾讲，誰(shuí)最終負(fù)責(zé)……...
-
提升認(rèn)知的七個(gè)模塊與兩條主線01 7個(gè)模塊與2條主線 何帆老師在他的讀書(shū)會(huì)里，講了提高認(rèn)知的通識(shí)七藝席赂，一共七個(gè)模塊：了解自我吮铭、認(rèn)識(shí)他人、家庭關(guān)系颅停、思維鍛煉谓晌、表達(dá)方式、行動(dòng)指南癞揉、信仰加持纸肉。 這七個(gè)模塊，...
-
Always can be better.
-
12個(gè)超牛思維模型01、PEST分析 這是麥肯錫顧問(wèn)經(jīng)常使用的一個(gè)框架逊移。 麥肯錫顧問(wèn)在為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)時(shí)预吆，首先會(huì)從政治（politics）、經(jīng)濟(jì)（economics）胳泉、社會(huì)/文化（socio...
-
深度解析：未來(lái)十年流量增長(zhǎng)的“原力”
“當(dāng)下拐叉，企業(yè)已經(jīng)變成了兩種岩遗，有錢(qián)的買(mǎi)流量，有才的造流量凤瘦。而最后的最后宿礁，將只剩一種企業(yè)，因?yàn)樵炝髁康臅?huì)把買(mǎi)流量的干掉蔬芥“鹁福” 這是近期被多個(gè)快消、耐消笔诵、零售返吻、互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)董事長(zhǎng)與...
-
歐賽斯是一家數(shù)字化品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)公司森逮。以品牌為中心為客戶(hù)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)榨婆、全案策劃、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)全案吊宋、品牌培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)纲辽，基于以企業(yè)效果為導(dǎo)向，為客戶(hù)提供一整套戰(zhàn)略體系和落地解決方案璃搜，幫助客戶(hù)找到商業(yè)致勝之道拖吼，贏得商業(yè)勝利。
-
“樊登讀書(shū)”APP“高效思考力提升課”主理人，《直擊本質(zhì)》書(shū)作者舟误。Gallup全球認(rèn)證優(yōu)勢(shì)教練葡秒，全景領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練、國(guó)際教練協(xié)會(huì)（ICF）認(rèn)證專(zhuān)業(yè)級(jí)教練（PCC）、個(gè)人成長(zhǎng)教練 & 心智模式提升教練眯牧，教練經(jīng)驗(yàn)超過(guò)1600小時(shí)蹋岩。前美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)公司大中華區(qū)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，現(xiàn)為蓬勃學(xué)院創(chuàng)始人学少。致力于通過(guò)深度思考剪个、心智升維、自我認(rèn)知的方法版确，化解人生難題扣囊、發(fā)掘人的潛力，讓人成為既完整又獨(dú)特的人阀坏，并活出蓬勃自由的人生如暖。
-
用能量守恒定律，刷新人生底層邏輯
古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說(shuō)：“萬(wàn)物流轉(zhuǎn)”忌堂。 佛法說(shuō)：“諸行無(wú)常”酗洒。 老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)：“道可道士修，非常道。名可名樱衷，非常名棋嘲。” 這些話表達(dá)的是同一個(gè)意思矩桂，那就是：天地間唯一不變...
-
