楊尚奇

新接手一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)诚欠，作為領(lǐng)導(dǎo)者或者商業(yè)顧問(wèn)苍姜，需要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。 這時(shí)候槽卫，我們需要將驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的要素中能量化的指標(biāo)全部量化菠净，并通過(guò)一系列公式和指標(biāo)串聯(lián)起來(lái)甘改，形成一個(gè)...