朋友單位的效益不好鸿染,被降薪,這聊天的話題麻裳,也就轉(zhuǎn)到了那個(gè)讓人又愛又恨的話題上口蝠。 在職場(chǎng)中,工資是我們辛勤付出的回報(bào)津坑,可你真的了解工資薪金的組成嗎妙蔗? 很多人一提到工資,就會(huì)想到...

朋友單位的效益不好鸿染,被降薪,這聊天的話題麻裳,也就轉(zhuǎn)到了那個(gè)讓人又愛又恨的話題上口蝠。 在職場(chǎng)中,工資是我們辛勤付出的回報(bào)津坑,可你真的了解工資薪金的組成嗎妙蔗? 很多人一提到工資,就會(huì)想到...
由于工作原因穆役,自己也會(huì)從事一些活動(dòng)類別寸五,關(guān)于視頻腳本創(chuàng)作的文案,很多時(shí)候耿币,就是在琢磨如何用短短的幾分鐘梳杏,能夠抓住企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)點(diǎn),也能向活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾準(zhǔn)確抒發(fā)出那個(gè)核心,不管...
如果說警察的故事是一道硬菜叭莫,那《余罪》這套小說,絕對(duì)是加滿辣椒和香料的麻辣火鍋烁试,翻滾著罪案的那種濃烈的氣息雇初,讓人欲罷不能。 一般來說减响,警察的職業(yè)生涯里靖诗,能碰上幾件真正意義上的...
《余罪》支示,這書名起的有意思刊橘,也有“深度”,也有“含義”颂鸿,一部經(jīng)偵類題材的長(zhǎng)篇小說促绵。 說實(shí)話,個(gè)人其實(shí)提害怕看長(zhǎng)篇小說的嘴纺,原因也就是因?yàn)樗芮纾L(zhǎng)了≡钥剩《余罪》這套小說尖坤,一共十一本...
微表情:動(dòng)動(dòng)眉毛闲擦,撇撇嘴慢味。你在和對(duì)方說話的時(shí)候,對(duì)方在看別處墅冷〈柯罚或是嘴角的一側(cè)微微的上揚(yáng),這些都是人類的微表情寞忿,很多都是人們下意識(shí)的小動(dòng)作驰唬,甚至是小到只有零點(diǎn)幾秒鐘,自己并不自...
對(duì)有些人而言吏恭,在各種各種的社交場(chǎng)合內(nèi)蝎毡,如果沒有熟人,那就基本上失去了安全感度硝,或是凌简,這個(gè)人就不會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)場(chǎng)合內(nèi)上炎。雖然說,都知道社交是體現(xiàn)一個(gè)人交際能力的絕佳機(jī)會(huì),但打破冷場(chǎng)藕施,...
《吸引》這書矛市,講的是如何與人交流的基礎(chǔ)。交流這事诲祸,不是你說浊吏,就是我說,你來我往救氯,你說我聽找田,或是,我說你聽着憨,中間根據(jù)不同的對(duì)話內(nèi)容墩衙,時(shí)不時(shí)的加上一些,對(duì)對(duì)對(duì)甲抖,我也是漆改。要不就是:...
如題准谚,難題籽懦。要是能解開這道題,起碼后面的氛魁,就應(yīng)該沒什么難題了吧暮顺? 這相互之間的話匣子要是一打開,別說聊天了秀存,對(duì)上路的話捶码,聊出個(gè)閨蜜,愛人或链,也不是沒可能的吧惫恼? 關(guān)鍵的還是找到一...
好像有人說過澳盐,一個(gè)人的能力邊際祈纯,就是這個(gè)人人脈圈的廣度。不論對(duì)錯(cuò)叼耙,好似還有些道理腕窥。 粗看《吸引》這本書,本意是給自己的社交板塊升升級(jí)筛婉,想著能在面對(duì)陌生人時(shí)簇爆,表現(xiàn)一下自己社交能...
我害怕和人打交道,尤其是陌生人入蛆。最難受的响蓉,就是必須和陌生人打交道,否則就完成不了既定的任務(wù)哨毁,只能是硬著頭皮上枫甲,運(yùn)氣好的話,趕上對(duì)方社交經(jīng)驗(yàn)老道扼褪,還能拯救一下自己的尷尬言秸,運(yùn)氣不...
在每個(gè)工作崗位上,都會(huì)有每個(gè)工作的崗位職責(zé)凳枝,完成好這些相關(guān)的工作抄沮,是自己的在崗職責(zé)。對(duì)吧岖瑰?誰讓你把自己的這部分時(shí)間出賣給了你的單位呢叛买?要想踏實(shí)獲得你的那份“生命價(jià)值”,就得去...
在看《史蒂夫·喬布斯傳》的時(shí)候露戒,記得在蘋果設(shè)計(jì)圖形化界面的時(shí)候椒功,喬布斯的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)人員反復(fù)溝通后,和喬布斯說智什,咱們的思想恐怕實(shí)現(xiàn)不了动漾,設(shè)計(jì)師告訴我,他做不到荠锭。喬布斯想了一...
前段時(shí)間看過删豺,盛田昭夫的那本《日本制造》,其中涉及到他和合伙人之間因?yàn)橐庖娤嘧蠖a(chǎn)生的各種爭(zhēng)論愧怜,盛田昭夫在書里表述出對(duì)于工作中的意見相左是非常好的事情呀页,尤其對(duì)于企業(yè)的管理者而...
之前叫搁,在讀泰勒的《科學(xué)管理原理》的時(shí)候赔桌,感覺最核心的管理,就是“標(biāo)準(zhǔn)化”渴逻。工作的制度疾党,生產(chǎn)的流程,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)惨奕,費(fèi)用的計(jì)量雪位,都需要標(biāo)準(zhǔn)化。 人心呢梨撞?必然雹洗,也要。所謂:上下同欲者...
從前时肿,在沒有多久的以前,出遠(yuǎn)門的時(shí)候港粱,不論是乘坐火車螃成,還是自駕開車,都需要提前打聽好路途的大致方向和注意事項(xiàng)查坪,到了當(dāng)?shù)卮绾辏话氵€要尋個(gè)小商店買一張最新版的地圖,同時(shí)偿曙,再然后老板...
人,這一輩子威创,從小的時(shí)候落午,就要逐漸的開始學(xué)習(xí),如何去生活肚豺,隨著年齡與閱歷的增長(zhǎng)溃斋,生活的經(jīng)驗(yàn),也隨之增長(zhǎng)吸申。 另一方面梗劫,也是為了生活的品質(zhì)享甸,不斷的在給自己充電加氧。先是被動(dòng)的學(xué)習(xí)...
有一個(gè)原則蛉威,并非是書里提及的,也記不清到底是誰說的走哺,但是反觀自己蚯嫌,或是周邊的一些場(chǎng)景,有時(shí)候還是非常的應(yīng)景的丙躏。就是當(dāng)“我”和另一個(gè)比我年輕的同事择示,在圍繞一個(gè)問題爭(zhēng)論不休,并且...
《原則》這本書的前三分之一栅盲,講的是橋水的發(fā)展歷程,也可以說是瑞·達(dá)利歐的個(gè)人傳記废恋。有時(shí)候一本企業(yè)傳記也好剪菱,個(gè)人傳奇也好,往往分不太清楚拴签。因?yàn)樗麄兌家寻讶康木τ糜诟淖兪澜绲?..