在每個工作崗位上拯辙，都會有每個工作的崗位職責(zé)，完成好這些相關(guān)的工作颜价，是自己的在崗職責(zé)涯保。對吧？誰讓你把自己的這部分時間出賣給了你的單位呢周伦？要想踏實(shí)獲得你的那份“生命價值”夕春，就得去盡心盡力去完成既定的崗位職責(zé)，工作任務(wù)专挪。
大部分的工作內(nèi)容及志，都趨于標(biāo)準(zhǔn)化，重復(fù)性的工作內(nèi)容較多寨腔，可有些任務(wù)就不是那么的簡單直白了速侈。在面對那些如排山倒海般的任務(wù)時，絕對會有一種眼前一亂迫卢，茫然無緒的感覺涌上心頭倚搬。這事兒，是該從哪下手呢乾蛤？是先搞人的事呢每界？還是先搞物的事呢？是先做簡單的任務(wù)呢家卖？還是先把最難啃的骨頭給啃下來呢眨层？
按照書上講的，其實(shí)在很多經(jīng)管類書籍里也是都有提及上荡，自己簡單總結(jié)趴樱，5步，處理復(fù)雜問題的方法：
立目標(biāo)；
找問題伊佃；
挖核心；
改方案沛善；
交任務(wù)航揉。
想一下，應(yīng)該不難理解金刁，面對亂麻般的工作任務(wù)之時帅涂，或是不是工作任務(wù)，我覺得也同樣可以借用此類觀點(diǎn)方式尤蛮。
那些多頭無序的任務(wù)媳友，哪為先？哪重要产捞？表面上未必是看得清楚醇锚，哪里下手未必都是正確的，要不就隨便找一個任務(wù)先動起來坯临，起碼能節(jié)省一些時間成本不是焊唬。
但，按照工作的原則來看看靠，先確立好自己的工作任務(wù)的目標(biāo)是為最關(guān)鍵的第一點(diǎn)赶促，畢竟，如果自己都不知道自己在忙些什么的話挟炬，那大概率上鸥滨，是沒有辦法能準(zhǔn)確無誤的有效完成任務(wù)的，原因嗎谤祖，必然是婿滓，跑題了。
確立了自己任務(wù)的目標(biāo)泊脐，再和企業(yè)愿景空幻，或是項(xiàng)目工作愿景目標(biāo)比對一下事項(xiàng)的方向，是否與大方向保持一致容客，如此的行動秕铛，就必然是在有效且正確的方向上前行了。
第二點(diǎn)缩挑，找問題但两。如題，有問題供置，是啊谨湘，這世上哪有一招打天下，定完計劃就能走到頭的計劃呢？沒有的紧阔。要按照既定的目標(biāo)去完成工作的任務(wù)坊罢，必然會有很多且無數(shù)個在制定計劃時，是不可預(yù)見的現(xiàn)實(shí)問題擅耽。這一步的工作目標(biāo)活孩，就是在盯住目標(biāo)的前提下，找到那些阻礙任務(wù)成功的問題乖仇。
第三呢憾儒，就是解決問題。現(xiàn)在不是經(jīng)常說乃沙，解決問題的能力起趾，就是一個人能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。那如何去解決問題呢警儒？答案就是在問題之中去挖掘產(chǎn)生問題的最核心的那個點(diǎn)训裆。一旦找到了問題的核心，很多問題都能迎刃而解蜀铲。但其難點(diǎn)也在于缭保，在沒法確認(rèn)是否是問題核心的時候，大家可能會面臨著各種各樣的問題蝙茶，感覺上都是核心艺骂，再加上時間或上級領(lǐng)導(dǎo)的催促，給挖掘核心問題的難度造成了極大的心理壓力與負(fù)擔(dān)隆夯，控制好自己的心態(tài)钳恕，看清事態(tài)的本質(zhì)，很多時候蹄衷，你要解決的問題忧额，并非是問題表面的那些問題，甚至未必是問題本身愧口。就好像當(dāng)年的摩托羅拉手機(jī)睦番，在面臨智能機(jī)的市場壓力下，要調(diào)整整體的產(chǎn)品模式耍属，為了解決這個問題托嚣，摩托羅拉采取的是加大產(chǎn)品的研發(fā)與新品的推廣，造成當(dāng)時大量的新品涌入市場厚骗，而最終的結(jié)果大家也都知道了示启。其真正問題的核心，其實(shí)并不在所看到的問題之上领舰，而在它的旁邊夫嗓。
第四呢迟螺，改。沒錯舍咖，計劃就是定了改矩父，改了定。不管多少次的調(diào)整與修訂排霉，核心還是在于是否在沿著那條既定的目標(biāo)方向浙垫，走著。對于計劃的不斷調(diào)整郑诺，就是那經(jīng)典的八個字：迭代更新，小步快跑杉武。
五呢辙诞，把問題不斷地拆解，一層一層的指派轻抱，一件一件的完成飞涂，然后用上面這4步，把一個復(fù)雜的任務(wù)祈搜，像搭積木一樣较店，一塊一塊的搭建起來。
