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當(dāng)身邊有成功案例出現(xiàn)的時候荠割，我們就希望可以直接一個步驟都不變地照搬成功的方式達(dá)到成功渔欢。但是卻忽視了一個蔑舞，不同的時間不同的條件不同的環(huán)境這些變量因素導(dǎo)致的結(jié)果也可能是完全不...

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無論是在生活還是在職場惭聂，我們總渴望著遇到所謂的“伯樂貴人”，然后就期待著“千里馬遇伯樂”后的美好結(jié)局。生活中也有不少的例子，總有些人看起來就是常有貴人相助傍菇。想要遇到伯樂之...

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注意力，真的很寶貴界赔！ 因為注意力真的很少很少丢习，但是又無法用金錢來換取。 其實價值更多的是在注意力集中的時候創(chuàng)造出來的淮悼。我們的價值其實更多的是我們在注意力集合的產(chǎn)出效果...

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說起抱怨這個詞咐低，我們幾乎都毫不陌生。我們經(jīng)常會充斥在抱怨的周邊袜腥，無論是公司见擦，還是回去的地鐵上公交上，甚至是回到家里邊，多少還是會有抱怨的聲音存在鲤屡。我覺得這個其實很正常...

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分享下學(xué)習(xí)的一篇文章“系統(tǒng)效率”损痰。 文章中說的“做產(chǎn)品是建設(shè)一套系統(tǒng)能力，提供并保障確定性酒来，而效率則是這個系統(tǒng)能力的一個核心指標(biāo)卢未。” 這里特別提到了一個小米的例子...

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上帝為了關(guān)了一扇門役首，總會為你開一扇窗尝丐，重點是在找到那扇窗之前显拜，你是否可以保持陽光積極的心態(tài)并且堅持找到對的方向衡奥。 松下幸之助雖然身體不好，可是卻反過來造就了他對“心法...

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上帝為了關(guān)了一扇門守伸，總會為你開一扇窗，重點是在找到那扇窗之前浦妄，你是否可以保持陽光積極的心態(tài)并且堅持下來尼摹。 松下幸之助雖然身體不好，可是卻反過來造就了他對“心法”的研究...

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1、你每天在工作場景中的時間是如何分配的阅懦？請用表格呈現(xiàn) A: 40%時間 跟進(jìn)團(tuán)隊工作情況 30% 時間 自己做 20%時間 做其他部門的人溝通處理 10%的時間 團(tuán)隊溝通和二，...

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1.近代大阪，經(jīng)濟(jì)基盤 2.大阪東洋耳胎， 3.貿(mào)易發(fā)展 4.金融新體制 5.民治末期到昭和 6.開辟制藥惯吕，藥材鋪 7. 小林一三， 鐵道開發(fā)怕午，生活圈废登，大眾消費群，生活方式 8....

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今日思考題： 1诗轻、你到底怎么認(rèn)識員工和客戶的關(guān)系钳宪？ A:員工應(yīng)該最重要，其次是客戶。 產(chǎn)品再好吏颖，服務(wù)再好搔体，一定是通過員工直接傳遞給客戶的。企業(yè)的價值創(chuàng)造主體是員工半醉。而且在企業(yè)...

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A.對比很多傳統(tǒng)書店純粹賣書的疚俱，蔦屋交付給客戶的不單單是一個產(chǎn)品，更多的是新的生活方式體驗缩多。讓用戶有一種所謂“家的感覺”呆奕。客戶在這里衬吆，可以有自己的選擇梁钾，也可以有自己的自由...

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A: 員工應(yīng)該最重要逊抡，其次是客戶姆泻。產(chǎn)品再好，服務(wù)再好冒嫡，一定是通過員工直接傳遞給客戶的拇勃。企業(yè)的價值創(chuàng)造主體是員工。而且在企業(yè)不斷地發(fā)展中孝凌，很多機會點都是從員工中的工作提煉中得到...

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今日思考題： 1方咆、你如何理解制造即育人（300字以上）？ A: 這是豐田口號但絕不僅僅是一個口號蟀架，都實實在在地落到實處的瓣赂！制造的是產(chǎn)品，在產(chǎn)品中蘊含著制造者的心（后一句摘自京...