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  • 賦能生態(tài)創(chuàng)業(yè)團隊

    實現(xiàn)生物態(tài)增長的團隊搅吁,抱團取暖干毅,降低風險 1.機械管理VS生物態(tài)管理 機械管理:有自己的法規(guī)條文原則嗤谚。然而打造團隊是及其復雜的過程糙置,機械態(tài)的管理必然走向失敗 生物態(tài)管理:生物...

  • 創(chuàng)業(yè)從找好的問題開始

    方向比奔跑重要,選擇比努力重要 1.從抱怨中發(fā)現(xiàn)低風險的機會(抱怨) 從抱怨中找到客戶真正需要的東西并解決 2.深入洞察客戶的生活和靈魂(洞察) 做乙方的風險更大:由于回報通...

  • 低風險創(chuàng)業(yè)的基本邏輯

    1.和父母建立良好關系 理解父母噪生,感謝父母 2.擁有良好性格 催產素:當感受到愛時才會分泌-->心情愉悅 腎上腺素:遭遇危機時它會讓你處于興奮狀態(tài) 皮質醇:壓力激素-->血糖...

  • 秘密是抗風險的武器

    每個項目要有自己能立得住腳的特點苹享,這就是成功的秘密 每個公司有應該有自己的秘密,秘密越大弛矛,抗風險能力越強 正真的秘密够吩,即使別人知道,也學不會 1.創(chuàng)業(yè)者不可不知的六種秘密 資...

  • 反脆弱的結構設計

    低風險投資要走的長遠要有反脆弱能力 1.從不確定中受益 黑天鵝事件特點:意外但必然性丈氓,沖擊性周循,事后可預測性 在不確定的風險前保全自我,并且變得更有力量 2.反脆弱的商業(yè)結構 ...

  • 最優(yōu)客戶發(fā)展方法MGM

    讓客戶帶來新的客戶万俗,學會利用廣告學的知識拓寬眼界 1.擁有讓客戶尖叫的產品 優(yōu)質的產品才是成功的第一要素湾笛,而不是營銷套路和推銷策略 用戶只會給你一次機會,因此要珍惜自己的品牌...

  • 打造指數(shù)級增長的引擎

    唯一限制我們的是我們的想象力 1.冪次法則思考問題 從線性思維到冪次法則轉變 站在巨人的肩膀上闰歪,第一次發(fā)展的結果會成為第二次發(fā)展的基礎 指數(shù)增長的三大底層理論: 偏好鏈接:成...

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