眾所周知，華為作為一個(gè)國(guó)際級(jí)的著名公司，有著其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念以及人力資源管理方法挫望，然而作為一個(gè)帶領(lǐng)他成為世界級(jí)公司的華為總裁任正非菩混，卻毅然決然的...

二．崗位分析的步驟 步驟一：各類崗位信息的初步審查 1.瀏覽本身會(huì)計(jì)組織已有的各種會(huì)計(jì)制度文件嗡午，并和企業(yè)組織的主要管理人員進(jìn)行交談熊经，主要職責(zé)及工...

與奮斗者分享利益是華為以?shī)^斗者為本企業(yè)文化的體現(xiàn)呕诉，也是華為價(jià)值管理的中重要環(huán)節(jié)覆劈。華為的利益分享保礼，在于員工持股制，這里面蘊(yùn)藏著巨大的哲學(xué)Ｔ鹩铩（版權(quán)歸...

大多數(shù)工作目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因都是目標(biāo)模棱兩可，不能給人具體的行動(dòng)指引和建議坤候，從而導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)迥異胁赢。因此，工作目標(biāo)一定要明確白筹，不僅要使工作內(nèi)...

很多人下班前的半小時(shí)都會(huì)被瑣事浪費(fèi)掉智末，但是下班前的半小時(shí)其實(shí)非常重要，它不僅關(guān)系到這半個(gè)小時(shí)內(nèi)的工作效率徒河，還會(huì)影響到第二天的工作安排和效率系馆。高效...