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1. IT 戰(zhàn)略挡育、政策迷郑、標準和程序?qū)τ诮M織的意義铛纬,及其基本要素 2. IT 治理框架(體系) 3. 制定剪验、實施和維護 IT 戰(zhàn)略戳葵、政策筋量、標準和...
制度是絕情的植袍,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:如果真的愛你的伙伴打颤,就考核他暴拄,要求他漓滔,逼迫他成長,如果你礙于情面乖篷,低目標响驴,低要求,養(yǎng)了一群小綿羊那伐,這是...
01 弄清楚你是誰踏施。 “無論何時,在通往成功的道路上罕邀,”德魯克說,“人們在遇到失敗的時候往往會重新定位养距。但是我要說的是诉探,你在成功的時候就應該重新...
項目計劃的內(nèi)容 ? 項目范圍計劃--做什么肾胯? ? 人員需求及分工計劃--誰去做? ? 項目進度計劃--什么時間去做耘纱? ? 資源采購計劃--需要什...
1.聚焦于真正重要的部分敬肚。隨時能敏銳地意識到你當下在做的事是什么,并且很清楚做那件事如何為你創(chuàng)造價值束析,或解決了你哪方面的問題艳馒。 2.每個早晨從困...
企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭员寇。人才是企業(yè)的生命所在弄慰,如何管好人才、用好人才蝶锋、培養(yǎng)和留住人才陆爽,則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關鍵。 ? 1...
在我們揭秘家庭資產(chǎn)配置的秘訣之前,讓我們來思考四個小問題,問題一:我們每個人心中都有一個夢想扳缕,甚至在人生的每個階段都會有一個夢想慌闭,但總的來...
我們所處這個世界,唯一不變的就是變化躯舔,只有主動擁抱變化驴剔,增加護城河,并順勢而為庸毫,隨機應變仔拟,方可走的更長遠。同時深記:投資永遠不是一個贏家通吃的生...
偉大的企業(yè)家不是看每個人都是競爭對手飒赃,有的人看每一個人都是競爭對手利花,每天生活在焦慮中科侈,當然這也是一種驅(qū)動力,但這種驅(qū)動力是不可持續(xù)的炒事,從心理上臀栈、...