地點 辦公室耘戚， 甲:技術部門主管 乙:產(chǎn)品經(jīng)理 事件:乙讓甲去甲方現(xiàn)場，參與需求討論會議瀑梗，甲當即說道:我事情多不想去呀，接著扒拉扒拉一大堆為什么...

項目過程問題 一裳扯、項目評審會 需求評審和設計評審 評審是項目缺陷提前知曉抛丽，測試是后知后覺，可能會是發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)重大缺陷導致項目延期 二饰豺、項目延期 從...

項目執(zhí)行過程 1.定目標 長期項目亿鲜，定小目標，完成目標過程PDCA 2.激勵 過程中或完成目標，激勵團隊成員蒿柳，可樂 小吃 吃飯 話語 3.營造環(huán)...

某日 公司 項目任務劃分 對于有兩個或者多個同事共同完成的事情饶套，指定事情完成的時間點，根據(jù)第一個完成的時間制定后面同事的完成時間垒探，第一個同事完成...

某日妓蛮，公司事件 人物:甲乙丙丁 甲:項目經(jīng)理技術型 乙:產(chǎn)品經(jīng)理 丙:售前 辦公桌前，討論需求問題圾叼，甲屬于不善于溝通的技術類型蛤克，說上幾句就容易激...

某日，公司事件PMO會議 領導詢問甲服務器使用情況夷蚊，甲隨口而答“乙說越多越好”构挤，會議結束后，甲主動收集服務器使用情況且和乙商量后惕鼓，發(fā)郵件給領導筋现。...

某日，公司事件 甲被授予管理三個項目a.b.c三個項目箱歧，a項目直接管理跟蹤矾飞，b.c項目賦予另外兩位同事負責，甲間接管理進度時間點叫胁。 甲初入項目管...

距承諾的驗收日期還差一天時間 竟還有權限凰慈、下載等功能需要做 管理得很失敗 我是程序猿管理（項目管理和寫代碼于一體） 目前情況： 主角 甲項目經(jīng)理...