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德魯克曾說過,“沒有什么比正確地回答了錯誤的問題更危險(xiǎn)的笤成〗椋” 身處新時代的開端,我們真正的問題并不在于大家普遍感受到的焦慮和進(jìn)退失據(jù)筷凤,而在于那-...
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定Day1 開場介紹:我是誰昭殉?我來自哪里苞七?我想要獲得什么? 1-培訓(xùn)管理者勝任力模型:不是業(yè)務(wù)方提出一個模型我們來響應(yīng)/跟隨...
培訓(xùn)評估成為大勢所趨挪丢。隨著外部競爭及內(nèi)部管理提升壓力的加劇蹂风,企業(yè)高層級管理者開始關(guān)注培訓(xùn)費(fèi)用使用所帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值和投資回報(bào)。這種趨勢從客觀和主觀...
零售的本質(zhì)惠啄,是連接人與貨的場;而場的本質(zhì)巢块,是信息流礁阁、資金流和物流的萬千組合。 你和企業(yè)的關(guān)系族奢,本質(zhì)是合伙關(guān)系姥闭,是公開市場上彼此符合心意的選擇。 ...
王老板請了一位修鞋的老師傅越走,坐到專賣店門口棚品,在門口前寫了塊廣告牌,內(nèi)容是:不管您在哪里買的鞋廊敌,無論男鞋铜跑、女鞋,進(jìn)店都可以統(tǒng)統(tǒng)免費(fèi)修理骡澈。 只是這么...
企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要建立內(nèi)部核心人才團(tuán)隊(duì)的锅纺,內(nèi)部核心人才的建立又必須依托組織內(nèi)部科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)發(fā)展體系。那么肋殴,人力資源便要考...
一护锤,工作群 謹(jǐn)慎官地。上下級,甲乙雙方烙懦,項(xiàng)目組驱入,大家都明白座次,誰是老大氯析。除了工作安排亏较,互相捧場,沒有什么真情流露掩缓,干凈宴杀。 二,熟人群 ...
一旷余、“前段時間,突然分手的5年的初戀男友突然發(fā)消息給我扁达,說想復(fù)合正卧。其實(shí)我已經(jīng)放下好久了,也覺得已經(jīng)不可能在一起了跪解,不過微信上經(jīng)常找我聊天炉旷,我就也...
教師節(jié)過完了叉讥,大家今天要進(jìn)入緊張學(xué)習(xí)狀態(tài)了窘行。作為當(dāng)年的老學(xué)霸,我提幾個建議图仓,給家長們參考罐盔。 一,我當(dāng)年的情況 我們那年救崔,上海一本錄取人數(shù)...