(微信:hk-namnam)簡(jiǎn)化管理達(dá)人/職場(chǎng)大腦簽約作家/個(gè)人教練/企業(yè)教練/企業(yè)培訓(xùn)師/國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師/國(guó)際NLP導(dǎo)師
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和老板不討論目標(biāo),該討論的是資源樊展? 做計(jì)劃呻纹,關(guān)鍵是找策略的差距? 花大筆墨總結(jié)過(guò)去专缠,就沒(méi)有未來(lái)雷酪? 一、明年計(jì)劃怎么做涝婉?三件事最容易犯錯(cuò) 我想這個(gè)時(shí)間點(diǎn)最好就是講我們?cè)趺慈橄?..