發(fā)簡(jiǎn)信
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2023和2024年我的內(nèi)核力是什么？
這幾年總有一段時(shí)間，人特別的消沉，提不起勁尊残，找不到前進(jìn)的方向和動(dòng)力，自我覺(jué)察內(nèi)耗過(guò)大淤堵，心氣不足了寝衫，原因不說(shuō)也罷，總歸是環(huán)境的拐邪，他人的慰毅，自...
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好書(shū)共讀《超越指標(biāo)》第五章從組織賦能員工到員工賦能組織 一、先技控后人控扎阶，間化事汹胃，賦能人 數(shù)據(jù)：是指做一件事情需要輸入哪些數(shù)據(jù)信息才有可能完成，比如快遞小哥必須知道收件人...
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好書(shū)共讀《超越指標(biāo)》第三章做業(yè)務(wù)更要懂業(yè)務(wù)，一個(gè)鏈條看懂業(yè)務(wù) 一惰赋、什么是管理者的業(yè)務(wù)思維宰掉？ 1、還原真實(shí)的業(yè)務(wù)邏輯，精準(zhǔn)識(shí)別業(yè)務(wù)專景中的關(guān)鍵性前置性指標(biāo)轨奄。 2孟害、擁有業(yè)務(wù)思...
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好書(shū)共讀《超越指標(biāo)》第二章
管理有抓手，就靠前置性指標(biāo) 重要的知識(shí)點(diǎn)： 一挪拟、三層級(jí)指標(biāo)體系 企業(yè)只有把指標(biāo)從三個(gè)維度進(jìn)行細(xì)分挨务，才能說(shuō)自己設(shè)定好了可落地的指標(biāo)體系，而不是“假...
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好書(shū)共讀《超越指標(biāo)》第一章
跳出問(wèn)題看結(jié)果球切，洞察關(guān)鍵指標(biāo) 重要知識(shí)點(diǎn)： 一、洞察好指標(biāo)绒障。 管理者的工作可以歸納為五個(gè)部分：設(shè)定指標(biāo)吨凑，衡量結(jié)果，分解任務(wù)户辱，獎(jiǎng)懲掛鉤鸵钝，彌補(bǔ)差距。...
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職場(chǎng)小段子3-把錢(qián)花在刀刃上A同事庐镐，30歲恩商，單身美女一枚，開(kāi)著奧迪必逆，住著平層怠堪，拎著香奈兒，周末日常往返港澳購(gòu)物名眉。 某一天粟矿，約好聚餐，有幸乘坐其豪車一同前往损拢， 下班時(shí)段陌粹，遇到...
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職場(chǎng)小段子2
領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)總是對(duì)A員工諸多挑剔，A員工忍無(wú)可忍福压，無(wú)須再忍掏秩，一氣之下跳槽去了友商公司。 領(lǐng)導(dǎo)：去擬一個(gè)招聘需求 員工：擬好了荆姆，領(lǐng)導(dǎo)你看行嗎蒙幻？ 領(lǐng)導(dǎo)：...
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職場(chǎng)小段子1
員工：領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)教一下胞枕，您看這個(gè)問(wèn)題怎么解決杆煞？ 領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的解決，你先說(shuō)說(shuō)想法 員工：我的想法是…，但好像都不能解決這個(gè)問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)：都不能...
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馬龍飛身救球-是該激流勇退還是老馬伏櫪决乎？2023年11月5日队询，在法蘭克福蘇瓦格能源球館，國(guó)兵“雙圈大滿貫”得主35歲馬龍构诚，“飛身前撲蚌斩、倒地救球”引起熱議，作為最近因?yàn)椤吧^”組合而入...