要點(diǎn) 人類的天性決定了我們無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持做令自己痛苦的事情，但如果從容易做的事情開始，就可以做到你想做的幾乎任何事。 1唐片、要想讓人們做出某件事就得讓它變得簡(jiǎn)單 案例：Insta...
IP屬地：上海
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福格行為模型學(xué)習(xí)03—能力，讓行為簡(jiǎn)單到隨時(shí)順便都能做 -
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力二模學(xué)習(xí)心得十月四號(hào)-五號(hào)，國(guó)慶長(zhǎng)假期間，我參加了期待已久的五維教練領(lǐng)導(dǎo)力二模課程度硝。總結(jié)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)借浊，有許多感受和收獲塘淑，此次分享三個(gè)最深的。 第一蚂斤，欣賞式探尋 有兩點(diǎn)對(duì)我啟發(fā)和賦能最大...
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取得對(duì)團(tuán)隊(duì)決定的承諾需要清晰&認(rèn)同
幾天前在為某工廠高管團(tuán)隊(duì)做“打造引領(lǐng)公司業(yè)績(jī)突破夢(mèng)之隊(duì)”工作坊時(shí)存捺，我被問道：什么是承諾？我說(shuō)...., 感覺我對(duì)我的回答不滿意曙蒸。于是在思考：什么是決策捌治？什么是對(duì)團(tuán)隊(duì)決策的承諾...
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再讀《CEO的五大誘惑》 - P. 蘭西奧尼【CEO的五大誘惑】 誘惑一：選擇職業(yè)地位而非業(yè)績(jī) 誘惑二：選擇聲譽(yù)而非責(zé)任 誘惑三：選擇確定性而非明確性 誘惑四：選擇融洽而非富有成效的爭(zhēng)論 誘惑五：選擇自我保護(hù)而非信任 ...
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再敘克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙
您在您領(lǐng)導(dǎo)的公司或團(tuán)隊(duì)中一定或多或少地碰到如下情形： -團(tuán)隊(duì)成員相互戒備，不敢表達(dá)自己真實(shí)想法纽窟，相互猜忌肖油、勾心斗角，會(huì)上不說(shuō)背后亂搞臂港； -明知他人方案有重大缺陷森枪，自己有想法和...
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“領(lǐng)導(dǎo)力之父”沃倫·本尼斯：凡是卓越領(lǐng)導(dǎo)者，都要?dú)v經(jīng)7個(gè)階段
我愛讀莎士比亞，每次重讀都會(huì)有不同的收獲隶糕。 莎翁在劇作《皆大歡喜》中扛禽，將人生分為七大階段。領(lǐng)導(dǎo)者的一生也可以分為七個(gè)階段，而且和莎翁的描述異曲同工，它們是：嬰兒、學(xué)童那伐、戀人、...
