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  • “賣身”須謹慎:創(chuàng)業(yè)公司面臨的抉擇

    那么或颊,被收購是不是好的選擇呢晦款?這個問題雖然可以從多個方面去看,但是看是以什么樣的方式被收購是一個更為有效的判斷途徑何恶。一家公司收購另外一家公司的目...

  • “單一化”的隱憂:從克雷公司看“一條腿走路”

    縱觀整個計算機軟件和互聯網行業(yè)的發(fā)展過程,很多公司尋找的第二條腿弓摘,和第一條腿的互補性都比較強陨瘩。 舉例來說,微軟做操作系統(tǒng)舷手,同時也開發(fā)企業(yè)級應用軟...

  • 漫談企業(yè)轉型:在市場變遷中尋找生機

    有什么樣的領導人拧簸,才會有什么樣的企業(yè)。在計算機和互聯網領域男窟,我們很少看到什么樣的企業(yè)成就了什么樣的領導人盆赤;相反地贾富,一旦領導人開始出問題,企業(yè)的發(fā)...

  • 顛覆還是協(xié)作牺六,房地產市場上Redfin和Zillow的抉擇

    房地產交易是一個傳統(tǒng)行業(yè)颤枪,而新技術介入傳統(tǒng)行業(yè)一般有兩種方式。 一種是直接成為傳統(tǒng)行業(yè)的競爭對手淑际,一種是成為為傳統(tǒng)行業(yè)提供新技術武裝的服務商畏纲。前...

  • 從Tableau上市,看學術界和工業(yè)界人士創(chuàng)業(yè)

    在學術界發(fā)展的人春缕,無論是 PhD 還是教授盗胀,都有一個明顯的特征:他們做的項目,從技術層面上來講锄贼,往往都是某個特定領域里面最新最前沿的技術票灰。而且,...

  • 以RealNetworks為例宅荤,談談初創(chuàng)公司如何應對巨頭碾壓

    一家公司是否具備了應對商業(yè)巨鱷擠占或者阻擊的資格屑迂,首先取決于這家公司的產品有沒有不可替代性。 如果競爭對手使用低價乃至免費傾銷的策略冯键,用戶很多時...

  • 《目標》讀后感

    目標 情景本書以一家工廠為背景惹盼,以蘇格拉底式的問題為引線,伴隨著書中受過專業(yè)技術及管理訓練的廠長惫确,一起經歷墜入困境手报、從谷底爬起、化解壓力雕薪、挑戰(zhàn)和...

  • 敘事方法

    start法則 情景 Situation :事情是在什么情況下發(fā)生昧诱。 任務 Task :你是如何明確你任務的。 行動 Action:針對這樣的情...

  • 任務響應時間計算公式

    等待時間取決于資源使用率 也就是說如果一個資源忙碌時間是50%所袁,那么它的空閑時間也是50%盏档,等待時間就是50%/50%=1個時間單位,按1個小時...

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一名愛學習的開發(fā)經理
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