項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過(guò)程，在此過(guò)程中故爵，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用缆瓣，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)烟瞧。它是一門(mén)新興的策劃學(xué)，...
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項(xiàng)目策劃資料
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不同行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位隨著時(shí)代的進(jìn)步已經(jīng)越來(lái)越普遍悠鞍，很多行業(yè)都已經(jīng)設(shè)置了這個(gè)崗位对室，互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥咖祭、電商等行業(yè)都已經(jīng)普遍存在掩宜，被大家經(jīng)常提到的就是產(chǎn)品經(jīng)理到底有什么職責(zé)，不同行業(yè)的職責(zé)...
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產(chǎn)品需求七宗罪：淺談產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中遇到的那些坑對(duì)于產(chǎn)品旺來(lái)說(shuō)么翰，用戶需求牺汤、產(chǎn)品需求就像一個(gè)老生常談的話題，耳朵都聽(tīng)發(fā)麻了硬鞍。比如說(shuō)從用戶中來(lái)慧瘤，到用戶中去，得屌絲者得天下固该；挖掘用戶需求的本質(zhì)锅减，把它轉(zhuǎn)換成真正的產(chǎn)品需求等等。但是...
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沒(méi)有任何權(quán)力的“項(xiàng)目經(jīng)理”該如何當(dāng)伐坏？小王幾月前被任命為項(xiàng)目經(jīng)理怔匣，負(fù)責(zé)9個(gè)人的工作安排。工作上要對(duì)上負(fù)責(zé)，完成項(xiàng)目每瞒，可對(duì)下小王卻沒(méi)有對(duì)小組成員的工作考核權(quán)金闽，也就是說(shuō)，不能影響他們的收入剿骨。 這種權(quán)利與責(zé)任失衡的現(xiàn)象...
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如何做項(xiàng)目/產(chǎn)品的演講/演示代芜？
演講/演示八段錦 1.開(kāi)頭效應(yīng)很重要，反復(fù)練習(xí)是關(guān)鍵 2.時(shí)間分配要合理浓利，課件字體莫忽視 3.儀表體態(tài)應(yīng)專業(yè)挤庇，一視同仁必牢記 4.語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)須注意，善用停頓是秘籍 5.雙面呈現(xiàn)...
