發(fā)簡信
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做自己的女王艳狐。??
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你其實適合“大器晚成”星云大師什么事情都能與佛法聯(lián)系起來毫目，用一切解釋佛法蔬啡，用佛法解釋一切，奇思妙想隨手拈來镀虐，不但善寫箱蟆，更善說。別人問其中秘訣 他回答：“說出來一錢不值刮便，就是隨時隨地思考佛法空猜。” 馮...
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任何創(chuàng)業(yè)群體，都要用CEO的思維框架辈毯，找自己的事業(yè)方向
今天看了李想在2020年的一場演講坝疼，關(guān)于如何做一名專業(yè)的CEO。 里面提到了一個思考問題的框架漓摩，個人覺得裙士，即便不是公司創(chuàng)始人，也值得普通人去學(xué)習和使用這個框架管毙，例如去評估一家...
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能做 該做 想做哪個是最核心的思維戰(zhàn)略
能做”是一個企業(yè)的能力腿椎！ “該做”那就是企業(yè)的戰(zhàn)略！ 能力和想做夭咬、可做啃炸、能做三者的結(jié)合，就是一個企業(yè)該做的東西卓舵，“該做”是企業(yè)的戰(zhàn)略南用。 今天我與大家重點分享這三者的結(jié)合-該做...
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取勢還是取實——值得深思的戰(zhàn)略思考你到底是取勢還是取實？ 是落地為安還是能夠構(gòu)建一個大格局掏湾！ 實話說裹虫，這個問題難倒我了，你也是嗎融击？ 戰(zhàn)略第一步筑公，其實看得越清楚，才越不為外界所惑尊浪，越能夠形成自己的判斷匣屡。 不管決...
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我是如何去培養(yǎng)一個人的，答案在這
培養(yǎng)一個人拇涤，并不能保證他百分之百的成才捣作。 如果選拔的人不對，培養(yǎng)也是無效的鹅士！ 那如何提升培養(yǎng)的成功率券躁？需做好以下兩點： ■第一個，選對人如绸，培養(yǎng)才會有效嘱朽。 如果選拔的人不對，培...
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的思考我們常說：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃既要滿足當下怔接，更需要滿足未來搪泳。 可是，要打造面向未來的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對于絕大多數(shù)企業(yè)而言仍需要進一步探索扼脐。 可喜的是岸军，有很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)向這一方...
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頂層戰(zhàn)略的制定是選擇自上而下還是自下而上數(shù)字化戰(zhàn)略如果需要成功奋刽，其實需要自上而下的規(guī)劃，又需要自下而上的演化艰赞。 就像在戰(zhàn)略節(jié)奏問題上自上而下的變革佣谐，節(jié)奏相對較快，能夠加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程方妖，產(chǎn)生先行者的優(yōu)勢狭魂，但容易產(chǎn)...
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怎么定義成功的企業(yè)雖然每個企業(yè)千差萬別，從領(lǐng)域到商業(yè)模式到人員組成以及公司歷史都完全不一樣党觅，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雌澄，我認為都應(yīng)該把打造一家成功企業(yè)作為自己的工作目標。 不想當元帥的士兵不是好士兵...
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身為一名合格的管理者 如何培養(yǎng)員工很多時候杯瞻，會出現(xiàn)這樣一種情況：你很看好一名下屬镐牺，也花了很大的時間和精力培養(yǎng)他，但對方始終表現(xiàn)平平魁莉，達不到你的期待值睬涧。 這個時候，你非常郁悶旗唁，不知道該怎么辦了畦浓。 你想繼續(xù)培養(yǎng)他...
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持續(xù)性建立自己的認知高地才有持續(xù)機會未來一切的競爭都是認知高低的競爭 社會將不斷通過各種方法去識別那些“低認知”的人，將他們打入底層检疫。 同時宅粥，社會還將不斷的通過各種方法去識別那些“高認知” 的人，把這些人送入更...
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很多創(chuàng)業(yè)者往往存在這兩個問題 不實事求是和缺乏戰(zhàn)略思考我們講述了容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的四個誤區(qū)： 1电谣、進入陌生行業(yè)； 2抹蚀、用錯誤方式管理合伙人剿牺； 3、用感情代替管理环壤； 4晒来、缺乏誠信與商業(yè)道德。 我們今天來講解兩個誤區(qū)郑现，缺乏實事求是的...
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企業(yè)如何更加精準的分析成本結(jié)構(gòu)才算合理我們大部分企業(yè)都在關(guān)注成本控制接箫，也經(jīng)常采取措施來控制成本攒读，但還是會經(jīng)常失控，脫離該有的控制辛友。 問題在那呢薄扁？德魯克說剪返，把資源集中在成果領(lǐng)域，是控制成本的最有效的手段邓梅。 那該如何...
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進入一個新賽道要多聽 多看 多問 多交流無論你是團隊內(nèi)部的輪崗脱盲，還是跳槽去了另外一家公司，起碼剛開始一兩個月日缨，必須要做的就是熟悉團隊钱反、熟悉市場、熟悉客戶匣距。 只有熟悉了這些東西面哥，整條業(yè)務(wù)線才能串起來，后期才能更好地發(fā)...
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你團隊怎么樣決定了你公司可以走多遠四詞故事：個人墨礁、團隊幢竹、管理、能力 從個人到一個團隊恩静，意味著能抓住更多的機會焕毫，做更大的事情，但也意味著更多的風險驶乾。那么普通人創(chuàng)業(yè)邑飒，如何做好團隊管理呢？ 個人是折騰级乐，團隊有要求疙咸，...
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戰(zhàn)略是規(guī)劃，組織有體系风科，運營是保障撒轮，支持是配套四詞故事：戰(zhàn)略、組織贼穆、運營题山、支持 戰(zhàn)略是規(guī)劃，組織有體系故痊，運營是保障顶瞳，支持是配套。 企業(yè)哪些經(jīng)營 分享信息是管理者必須掌握的愕秫。 在企業(yè)管理上有四個層級慨菱，分別是：戰(zhàn)略層，結(jié)構(gòu)層...
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認知半徑深度 決定你企業(yè)的真正段位你的認知高度戴甩，決定你的成長速度符喝。 什么是認知？認知甜孤，其實就是看待世界的思維方式洲劣。 站得越高备蚓，看得越透，成長越快囱稽。 遵循一些思維方式和原則郊尝，也許就會超過80%的人。 為什么战惊？ ...
