能做”是一個企業(yè)的能力！
“該做”那就是企業(yè)的戰(zhàn)略础米！
能力和想做、可做添诉、能做三者的結(jié)合屁桑，就是一個企業(yè)該做的東西，“該做”是企業(yè)的戰(zhàn)略栏赴。
今天我與大家重點分享這三者的結(jié)合-該做蘑斧！
外圍：做什么
世界上每個公司和團隊都知道自己是做什么的。無論規(guī)模大小须眷、行業(yè)為何竖瘾，都是這樣。每個人都能輕松地說出公司賣什么產(chǎn)品花颗、提供什么服務(wù)捕传，或者自己在公司里是做什么的。
提問：“你是做什么的”扩劝？通過這個問題很容易回答清楚做什么庸论。此時此刻职辅，你會怎么回答呢？
中圍：怎么做
有些公司和個人知道自己是“怎么做”的聂示。稱他們是“差異化的價值主張”也好域携，“專有流程”或“獨特的銷售模式”也罷。
提問：“你是怎么做的”鱼喉？通過這個提問主要說的是某樣?xùn)|西為什么跟別的不一樣秀鞭，或者為什么會更好。
此時此刻扛禽，你會怎么回答呢
內(nèi)圍：為什么
極少有人或公司能夠說清楚“為什么我要這么做”气筋。今天我問的這個“為什么”，指的不是賺錢旋圆，賺錢只是結(jié)果宠默。
我的意思是，你行動的原因是什么灵巧，你的本質(zhì)目的是什么搀矫，你的信念是什么，你的公司為什么存在刻肄，你每天清晨為了什么而起床瓤球，別人為什么要重視你的想法。
上述3個問題敏弃，雖然簡單卦羡，但少有人深入思考。
管理大師杰克·韋爾奇說：戰(zhàn)略就是要少點沉思麦到，敏于行動绿饵！
戰(zhàn)略是制定基本的規(guī)劃，確立大致的方向瓶颠，把合適的人放到合適的位置上拟赊，然后以不屈不撓的態(tài)度改進和執(zhí)行。
如果你想贏粹淋，那么在涉及戰(zhàn)略的時候吸祟，就要少點沉思，而敏于行動桃移。
至少在2023年末屋匕，我們需要思考清楚“該做”！因為那是企業(yè)的戰(zhàn)略借杰！
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