發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：遼寧
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瑜伽館春節(jié)過(guò)后全年工作啟動(dòng)，這份PSSR工作指南窍奋，請(qǐng)收好荐健！
作為瑜珈館創(chuàng)業(yè)者的我們來(lái)講，春節(jié)和疫情期間雖然我們?cè)诜偶倭瞻溃m然員工不上班江场，雖然顧客不到店，但是并不是意味著我們就可以停止工作窖逗，因?yàn)槲覀兠總€(gè)月都要...
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瑜伽館會(huì)籍年薪80萬(wàn)的背后扛稽，厲害的薪酬激勵(lì)機(jī)制！
上期我們分享了瑜珈館花錢(qián)的部門(mén)如何定薪酬機(jī)制滑负，今天我們接著來(lái)重點(diǎn)談一下賺錢(qián)的部門(mén)的工資到底要怎么發(fā)？ 誰(shuí)是瑜伽館里面賺錢(qián)的部門(mén)用含？很顯然就是一線業(yè)...
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揭秘矮慕！這樣"花錢(qián)"的瑜伽館？到底哪來(lái)的底氣啄骇？
薪與酬 薪指的是固定的工資 酬指的是變動(dòng)的獎(jiǎng)金 所謂的薪酬結(jié)構(gòu)痴鳄，其實(shí)指的就是工資+獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)的結(jié)構(gòu)。 工資,是發(fā)給責(zé)任的,崗位的重要性越大,承...
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引入這個(gè)方式缸夹，你的瑜伽館一年多賺200萬(wàn)痪寻！
古人云重賞之下必有勇夫，任正非也是說(shuō)錢(qián)給多了虽惭，不是人才也能夠變成人才橡类。 這里我也給大家兩句忠告： 第一個(gè)使用別人能力的能力，表現(xiàn)在你是否愿意分錢(qián)...
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瑜伽館如何利用減少式薪酬機(jī)制芽唇，實(shí)現(xiàn)降本止損上一期小瑜來(lái)了跟大家分享的瑜珈館如何利用增加式薪酬機(jī)制顾画，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)暴漲獲得無(wú)數(shù)館主的認(rèn)可和采用， 激勵(lì)機(jī)制不僅可以用未來(lái)的錢(qián)喚醒員工的斗志匆笤，還可以...
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你的瑜伽館一年也很難實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍研侣？我用2天就搞定！炮捧！
瑜伽館的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才庶诡，而是培養(yǎng)和保有人才的能力 瑜伽館持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不是人才的問(wèn)題，而是利益分配的問(wèn)題 今天小瑜來(lái)了給大家分享的是關(guān)于薪酬...
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這家瑜伽館能留住95%的員工咆课，這就是其中的秘密末誓。
從某種意義上來(lái)說(shuō)扯俱，瑜伽館也是賺錢(qián)和分錢(qián)的商業(yè)系統(tǒng)。 華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)——華為20多年所做的最重要的事情那就是分錢(qián)基显，把錢(qián)分好了蘸吓，組織就...
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從欠下百萬(wàn)債務(wù)到一年賺150多萬(wàn)，這個(gè)瑜伽館主有何秘訣撩幽？從某種意義上來(lái)說(shuō)库继，瑜伽館也是賺錢(qián)和分錢(qián)的商業(yè)系統(tǒng)。 華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)——華為20多年所做的最重要的事情那就是分錢(qián)窜醉，把錢(qián)分好了宪萄，組織就...
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扎心！ 瑜伽館分錢(qián)“十二死局”名單出爐榨惰，看看你中了幾個(gè)拜英？
扎心！瑜伽館分錢(qián)“十二死局”名單出爐琅催，看看你中了幾個(gè)居凶？ 第1大死局：個(gè)體另給紅包制 錯(cuò)誤做法：很多館主為了拉攏人心，為了能夠把優(yōu)秀的人吸引到公司...