作為瑜珈館創(chuàng)業(yè)者的我們來(lái)講馅笙,春節(jié)和疫情期間雖然我們?cè)诜偶俾浊牵m然員工不上班,雖然顧客不到店董习,但是并不是意味著我們就可以停止工作烈和,因?yàn)槲覀兠總€(gè)月都要有房租、員工工資皿淋、客戶(hù)的維護(hù)…...
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作為瑜珈館創(chuàng)業(yè)者的我們來(lái)講馅笙,春節(jié)和疫情期間雖然我們?cè)诜偶俾浊牵m然員工不上班,雖然顧客不到店董习,但是并不是意味著我們就可以停止工作烈和,因?yàn)槲覀兠總€(gè)月都要有房租、員工工資皿淋、客戶(hù)的維護(hù)…...
上期我們分享了瑜珈館花錢(qián)的部門(mén)如何定薪酬機(jī)制沥匈,今天我們接著來(lái)重點(diǎn)談一下賺錢(qián)的部門(mén)的工資到底要怎么發(fā)蔗喂? 誰(shuí)是瑜伽館里面賺錢(qián)的部門(mén)?很顯然就是一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員或者是銷(xiāo)售人員對(duì)吧高帖?很多...
薪與酬 薪指的是固定的工資 酬指的是變動(dòng)的獎(jiǎng)金 所謂的薪酬結(jié)構(gòu)乖阵,其實(shí)指的就是工資+獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)的結(jié)構(gòu)。 工資,是發(fā)給責(zé)任的,崗位的重要性越大,承擔(dān)的責(zé)任就越大,工資就越高预麸。 ...
古人云重賞之下必有勇夫吏祸,任正非也是說(shuō)錢(qián)給多了对蒲,不是人才也能夠變成人才。 這里我也給大家兩句忠告: 第一個(gè)使用別人能力的能力贡翘,表現(xiàn)在你是否愿意分錢(qián)上面蹈矮。 第二個(gè)只要錢(qián)分隊(duì)的庸才...
上一期小瑜來(lái)了跟大家分享的瑜珈館如何利用增加式薪酬機(jī)制鸣驱,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)暴漲獲得無(wú)數(shù)館主的認(rèn)可和采用泛鸟, 激勵(lì)機(jī)制不僅可以用未來(lái)的錢(qián)喚醒員工的斗志,還可以用過(guò)去浪費(fèi)的錢(qián)踊东,激發(fā)員工的潛力...
瑜伽館的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才再芋,而是培養(yǎng)和保有人才的能力 瑜伽館持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不是人才的問(wèn)題,而是利益分配的問(wèn)題 今天小瑜來(lái)了給大家分享的是關(guān)于薪酬的實(shí)戰(zhàn)部分缎脾,一個(gè)能夠幫助你瑜珈...
從某種意義上來(lái)說(shuō)遗菠,瑜伽館也是賺錢(qián)和分錢(qián)的商業(yè)系統(tǒng)联喘。 華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)——華為20多年所做的最重要的事情那就是分錢(qián),把錢(qián)分好了辙纬,組織就活了豁遭。 美國(guó)通用電氣前CEO杰...
從某種意義上來(lái)說(shuō)蓖谢,瑜伽館也是賺錢(qián)和分錢(qián)的商業(yè)系統(tǒng)。 華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)——華為20多年所做的最重要的事情那就是分錢(qián)譬涡,把錢(qián)分好了闪幽,組織就活了。 美國(guó)通用電氣前CEO杰...
扎心陨瘩!瑜伽館分錢(qián)“十二死局”名單出爐腕够,看看你中了幾個(gè)? 第1大死局:個(gè)體另給紅包制 錯(cuò)誤做法:很多館主為了拉攏人心舌劳,為了能夠把優(yōu)秀的人吸引到公司帚湘,采取的方式是,單獨(dú)另外給紅包...
薪酬改革的目的是要讓員工為公司做事,變成為自己做事贯卦,這才是它的原動(dòng)力底挫。上期我們說(shuō)的是情感上的留人問(wèn)題。接下來(lái)我們?cè)倏匆幌铝硗庖环N現(xiàn)象脸侥,員工打工的心態(tài)建邓。 一個(gè)人為自己干可以披星...
瑜珈館2021年度營(yíng)銷(xiāo)工作怎么安排官边? 作者丨章魚(yú) 編輯| 小琢磨 正文 | 共1440字 預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間:4分鐘 很多瑜珈館都認(rèn)為銷(xiāo)售計(jì)劃就是年度規(guī)劃,殊不知計(jì)劃是一種結(jié)果外遇,而...