胡源溪

一押框、建立流程的背景及原因 數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)增長的依據(jù)和基建岔绸，數(shù)據(jù)埋點(diǎn)整體流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)定需要達(dá)到整體認(rèn)知，基建不健全的中小企業(yè)存在在數(shù)據(jù)使用場(chǎng)景中整體流程鏈路長橡伞，效率低盒揉，且存在...

胡源溪

這段時(shí)間被Androi studio的模擬器折磨的頭疼肋联。作為一名Android 開發(fā)者，怎么不能用模擬器呢刁俭。于是在網(wǎng)上追隨了很久才弄出來的辦法橄仍。借鑒了很多大牛的辦法。 本人第...

胡源溪

作者:白洋斋射。筆記:陳遠(yuǎn)春 什么叫“搞懂”一家公司育勺？我們說的“了解”一家公司，但我們這門課說的是“搞懂”罗岖，了解只是搞懂的基礎(chǔ)涧至。達(dá)到了解這個(gè)目標(biāo)很簡(jiǎn)單，只需要你有基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)和記憶...

胡源溪

產(chǎn)品經(jīng)理的成長和進(jìn)度是不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和能力哑了，厚積薄發(fā)的一個(gè)過程赘方。從產(chǎn)品助理、到產(chǎn)品經(jīng)理弱左、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人窄陡、產(chǎn)品總監(jiān)、到最終關(guān)卡產(chǎn)品CEO拆火。只有一步一個(gè)腳印才能踏踏實(shí)實(shí)走向終點(diǎn)跳夭，一本...

胡源溪

產(chǎn)品經(jīng)理：畫原型只是入門，能做架構(gòu)才是進(jìn)階 原型只是表象宴树，過早的進(jìn)入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)策菜，很容易偏離方向而浪費(fèi)時(shí)間。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，持續(xù)對(duì)用戶又憨、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的深刻洞察翠霍，特別從商業(yè)層面去...