年中或年終過后，總有人抱怨自己辛苦了一年半載寺滚，老板只給加了500元蚀乔，而有一小波低調(diào)的人持寄，則為老板給加了5000元而暗暗開心崔步，默默地在心中告訴自己脖祈，新的臺(tái)階新的開始，自己要更加...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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決定加薪500還是5000虽另，是職場(chǎng)中的這種思維？ -
拋磚引玉篇--目標(biāo)與時(shí)間的三種關(guān)系在昨天之前的文章刷晋，我們分享碎片化時(shí)間幾種情形、碎片化時(shí)間與碎片化閱讀慎陵、碎片化閱讀的弊端眼虱。 昨天的文章中，我們通過了解海爾的OEC管理法來(lái)一起學(xué)習(xí)目標(biāo)管理法席纽。相信大家對(duì)目標(biāo)管理...
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海爾“日事日畢捏悬，日清日高”的核心原來(lái)是它提到海爾，不得不提海爾的文化润梯，而作為海爾文化的組成部分过牙，OEC管理法貌似比海爾文化還要出名。 據(jù)資料顯示纺铭，該管理辦法為海爾集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益寇钉，是海爾生存的基礎(chǔ)，并大大助...
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碎片化閱讀舶赔，相對(duì)于真正的閱讀扫倡，就是碎片上一篇文章中，作者分享了面對(duì)碎片化時(shí)間竟纳，碎片化閱讀是最好的搭配撵溃。 再次需要申明的是，碎片化閱讀只是適合碎片化時(shí)間锥累，這樣一個(gè)碎片化的語(yǔ)境缘挑。 碎片化閱讀，和真正的閱讀相比桶略，碎片化...
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碎片化時(shí)間语淘，最美的搭配或許是它前面的文章中诲宇，作者已經(jīng)用了三篇文字，與大家分享了碎片化時(shí)間相關(guān)內(nèi)容亏娜，但是繼續(xù)思考發(fā)現(xiàn)焕窝，如果碎片化時(shí)間無(wú)法避免，是否有更好地利用碎片化時(shí)間的辦法呢维贺？ 碎片化時(shí)間它掂，最好的搭配，或...
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碎片化時(shí)代溯泣，『碎片時(shí)間清單』來(lái)幫忙已入職場(chǎng)的伙伴們一定有這樣的感受虐秋，工作時(shí)間總被人打斷，等再次回到打斷前的工作中垃沦，發(fā)現(xiàn)需要5-10分鐘的適應(yīng)期客给，總感覺無(wú)法將思路一下拉回到目前的工作中。 還有另外的一種感受肢簿，不...
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碎片化時(shí)代靶剑，這些時(shí)間，我們都叫它碎片相信每個(gè)人都有這樣的感受池充，不管自己把工作桩引、生活和學(xué)習(xí)安排得再滿滿當(dāng)當(dāng)、井然有序收夸，都難免會(huì)出現(xiàn)一些在計(jì)劃之外的時(shí)間碎片坑匠。 這些在自己預(yù)定好的行動(dòng)或計(jì)劃，之前之后出現(xiàn)的短暫的空白...
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碎片化時(shí)代卧惜，要做好時(shí)間管理厘灼，請(qǐng)先記住這幾點(diǎn)每個(gè)人每天都有大量的碎片化時(shí)間，如何不浪費(fèi)這些碎片化時(shí)間咽瓷，充分利用起來(lái)设凹，成為時(shí)間管理最需要解決的話題。 魯迅先生可謂是碎片化時(shí)間管理的前輩和高手忱详，這位已故的前輩围来，有一句耳熟能...
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要努力向前，讓現(xiàn)實(shí)的世界溫柔相待陽(yáng)光扯開夜的帷幕 窗外開始人車涌動(dòng) 行人趕路匆匆 表情平淡或凝重 生活一如既往 按部就班走入格子 或激昂奮斗 或如和尚撞鐘 或偷懶閑散 都默默等待退場(chǎng)的鐘聲 玫瑰色的晚霞走過...