Eric的GTD之路

志勇的整理總結(jié)真棒啊，有幾點(diǎn)對(duì)我深有啟發(fā)歇攻，數(shù)據(jù)支持的反饋閉環(huán)固惯、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、企業(yè)和員工的新型關(guān)系缴守、混序企業(yè)給關(guān)鍵員工賦能葬毫、短周期強(qiáng)反饋镇辉，CEO不做119，應(yīng)該做114供常。字字珠璣疤！對(duì)創(chuàng)業(yè)者深有啟發(fā)栈暇。

得到例會(huì)：如何打造賦能型組織

題記：本篇文章是6月7日晚上收聽(tīng)羅輯思維公司在得到APP上召開(kāi)的周度例會(huì)的筆記和心得體會(huì)，供大家一起交流學(xué)習(xí)箍镜。 為了呈現(xiàn)原貌源祈，筆記中的內(nèi)容統(tǒng)一用第一人稱(chēng)表述，大家感受下現(xiàn)場(chǎng)色迂。...

勇哥在進(jìn)化

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Eric的GTD之路

感受 價(jià)值線定位理論的指引性意義：價(jià)值線方向就是最佳的目標(biāo)方向图张！這一條意義指明了方向，讓你不迷茫诈悍！說(shuō)白了就是在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候祸轮，必須要關(guān)注自己的核心價(jià)值，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該圍繞它來(lái)設(shè)...

Eric的GTD之路

今天花了一下午的時(shí)間适袜，梳理了SOHO管理系統(tǒng)中的采購(gòu)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以說(shuō)有很多細(xì)節(jié)舷夺，通過(guò)腦圖梳理出了幾根線苦酱，還是不錯(cuò)的。 采購(gòu)工作流程是主線给猾，因?yàn)槊恳粋€(gè)采購(gòu)工作都是項(xiàng)目制的疫萤，...

Eric的GTD之路

學(xué)而篤行，則知之益明饶辙。 這個(gè)組名蹲诀，確實(shí)是我們幾個(gè)老司機(jī)的心聲。實(shí)踐越扎實(shí)弃揽，認(rèn)識(shí)就會(huì)更加清晰脯爪，知識(shí)就會(huì)更鞏固则北。所以在這期CEO班，作為老司機(jī)的我痕慢，排除各種困難尚揣，做完作業(yè)，更新知...

Eric的GTD之路

筆記# 第一課：羅列習(xí)慣的關(guān)鍵 列出榜樣扼鞋，把動(dòng)機(jī)與榜樣綁定在一起！ 找到希望自己具備的榜樣素質(zhì)愤诱，然后羅列能夠幫助自己達(dá)成目標(biāo)的習(xí)慣云头。 第二課：找到核心抓手習(xí)慣的三個(gè)特點(diǎn) 我自...