發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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來到簡(jiǎn)書很多年
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踐行一個(gè)合格的價(jià)值投資者
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對(duì)不起 請(qǐng)?jiān)?謝謝你 我愛你
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敏捷領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)<br>Toastmaster D88演講冠軍<br>
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會(huì)擊中多少人內(nèi)心的三問！
”我現(xiàn)在做的工作盗忱，機(jī)器能做嗎酱床？”“我現(xiàn)在做的工作，有可能外包嗎趟佃？”“我現(xiàn)在做的事扇谣，會(huì)越做越好嗎？”這些問題的答案可能會(huì)讓你沮喪揖闸，但還是建議你去想揍堕。因?yàn)楸粏栴}拍肩膀，總比被現(xiàn)實(shí)...
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讀《終身成長(zhǎng)》感悟
讀《終生成長(zhǎng)》感悟:這本書把人的思維方式分成了兩種形式汤纸，即固定性思維和成長(zhǎng)型思維衩茸。這兩種思維方式滲透到工作，生活贮泞，學(xué)習(xí)楞慈，婚姻等各個(gè)方面，可以說不同的思維方式就是不同的兩種人生...
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OKR工作法讀書心得
最近周圍的同事都在推薦這本書啃擦，花了一周的時(shí)間利用上下班地鐵上的時(shí)間讀完了這本書囊蓝，這本書寫的很簡(jiǎn)單明了，全書圍繞一個(gè)創(chuàng)業(yè)的故事展開令蛉，非常有效的闡述了何謂OKR工作法以及如何去有...
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讀書會(huì)積分制活動(dòng)規(guī)則
1.圖書分享:大家把自己的書分享出來聚霜，其他同事可以進(jìn)行借閱，每被借閱一次積1分珠叔，為節(jié)約時(shí)間成本蝎宇，圖書借閱限制在本地，不再跨區(qū)域郵寄祷安。 2.圖書漂流:分享出來的書姥芥，大家可以借閱...
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扔帽子讀書活動(dòng)規(guī)則
1.定目標(biāo):設(shè)定目標(biāo)，俗稱扔帽子汇鞭，每個(gè)目標(biāo)一頂帽子凉唐； 2.交押金:100元/頂帽子庸追，完成目標(biāo)，撿回帽子台囱，押金退還淡溯，完不成目標(biāo)，押金充公簿训。 3.撿回帽子舉證:完成讀書目標(biāo)血筑，撿回...
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隨著信息時(shí)代的持續(xù)發(fā)展豺总，IT運(yùn)維已經(jīng)成為IT服務(wù)內(nèi)涵中重要的組成部分。面對(duì)越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)择懂，面對(duì)越來越多樣化的用戶需求喻喳，不斷擴(kuò)展的IT應(yīng)用需要越來越合理的模式來保障IT服務(wù)能靈活便捷、安全穩(wěn)定地持續(xù)保障困曙，這種模式中的保障因素就是IT運(yùn)維（其他因素是更加優(yōu)越的IT架構(gòu)等）表伦。從初期的幾臺(tái)服務(wù)器發(fā)展到龐大的數(shù)據(jù)中心，單靠人工已經(jīng)無法滿足在技術(shù)慷丽、業(yè)務(wù)蹦哼、管理等方面的要求，那么標(biāo)準(zhǔn)化要糊、自動(dòng)化纲熏、架構(gòu)優(yōu)化、過程優(yōu)化等降低IT服務(wù)成本的因素越來越被人們所重視锄俄。其中局劲，自動(dòng)化最開始作為代替人工操作為出發(fā)點(diǎn)的訴求被廣泛研究和應(yīng)用。
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