最近周?chē)耐露荚谕扑]這本書(shū)合住，花了一周的時(shí)間利用上下班地鐵上的時(shí)間讀完了這本書(shū)龄减，這本書(shū)寫(xiě)的很簡(jiǎn)單明了，全書(shū)圍繞一個(gè)創(chuàng)業(yè)的故事展開(kāi)棒厘，非常有效的闡述了何謂OKR工作法以及如何去有效的實(shí)施粘秆。
? OKR即Object and Key Result 目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果如迟，想到了我們每個(gè)月在公司要寫(xiě)的月度目標(biāo)好像就是運(yùn)用了這個(gè)OKR，但效果很一般攻走，每個(gè)月初團(tuán)隊(duì)每個(gè)人寫(xiě)出這個(gè)月的目標(biāo)殷勘，要完成哪些事，寫(xiě)完就放在了網(wǎng)站上昔搂，每個(gè)月的列會(huì)上每個(gè)人講述一下上個(gè)月的目標(biāo)完成情況玲销，就這樣不停得重復(fù)，時(shí)間久了摘符，慢慢的有的同事都忘記去更新自己的目標(biāo)了贤斜，又何談去真正的完成這些目標(biāo)。讀完這本書(shū)后逛裤，再回過(guò)頭來(lái)看我們的OKR瘩绒，漏洞百出，首先我們每個(gè)人都給自己定了四五個(gè)目標(biāo)带族，甚至更多锁荔，最后估計(jì)自己都已經(jīng)不記得自己設(shè)定的目標(biāo)了，OKR在設(shè)定目標(biāo)是一定要只設(shè)定一個(gè)目標(biāo)炉菲，然后圍繞這個(gè)目標(biāo)設(shè)定幾個(gè)關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)堕战，這是書(shū)中將OKR歸納為四個(gè)象限中的右上角象限坤溃，我們要把每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定完成信心指數(shù)拍霜，不能太高也不能太低，要有挑戰(zhàn)性薪介§艚龋可以設(shè)定為50%。昨上角也是我們本周要完成的目標(biāo)汁政，最多四件道偷，標(biāo)上優(yōu)先級(jí)缀旁，p1是必須做的， p2是應(yīng)該做的勺鸦。右下角是狀態(tài)指標(biāo)并巍，設(shè)定達(dá)到的狀態(tài)并用紅黃綠做標(biāo)記，紅色代表離設(shè)定的轉(zhuǎn)太指標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)换途。最后左下角則是后續(xù)計(jì)劃做的事懊渡，四個(gè)象限把okr的精髓展現(xiàn)的簡(jiǎn)潔明了，無(wú)論是公司層面军拟，部門(mén)層面還是個(gè)人層面都應(yīng)該按照這樣來(lái)設(shè)定okr并且周一的討論談話(huà)和周五的慶祝也是必不可少的剃执，千萬(wàn)不能把這兩個(gè)會(huì)議變成匯報(bào)工作，這樣有又會(huì)逐漸遠(yuǎn)離okr的精髓懈息！
