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鄭小喵

你努力偽裝的樣子，真的可憐極了
文|鄭小喵你是一個活生生的人摇锋，你有血有肉有思想瞒御，為什么不跟別人展示一個真實(shí)的自己敢辩？ -1- 栗子昨天下午來找我掘托，本來一副舊友重逢娜扇，喜氣洋洋的臉邑闺，卻被她的多愁善感攪和得心神不...

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深海夢影

別說夢想遙不可及泪勒，是你活得已不像自己
曾經(jīng)的熱血和勇氣昼蛀，你再也找不到了宴猾，你變得越來越不像自己了。 2018年2月14日星期三晴有風(fēng) 文|深海夢影還記得你曾經(jīng)的夢想嗎叼旋？當(dāng)年熱血沸騰的你仇哆，去了哪里？總有...

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windy天意晚晴

以前我十分努力夫植，現(xiàn)在我拼命努力
01 想寫這個題目很久了讹剔。可是粉絲們一篇劇評接著一篇劇評地催详民，實(shí)在沒有時間延欠。正好趕到年末，我也想好好跟大家嘮嘮這一年的生活沈跨，權(quán)當(dāng)一個總結(jié)吧由捎。這一年走過來，我最大的感慨是饿凛，努...

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GALAXY_ZMY

20年來狞玛，中國互聯(lián)網(wǎng)究竟發(fā)生了什么？（轉(zhuǎn)）
請做好準(zhǔn)備這是一篇追憶性長文正文共6485字深度思考肺腑之言歡迎轉(zhuǎn)載笤喳，但請務(wù)必保留全文和署名为居。你要是想要標(biāo)題黨一點(diǎn)，把標(biāo)題換成“一篇文章說透20年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律”之類...

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康康的girlfriend

【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個世紀(jì)70年代杀狡，美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個世紀(jì)70年代贰镣，美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說呜象，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)碑隆」Ф福　　??蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大上煤，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別休玩。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大劫狠，則對一個人拴疤、一個組織、一個國家來說是很重要的独泞，就不能糊涂呐矾。??只要稍加留意，我們就不難看到懦砂，一些管理規(guī)范蜒犯、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中组橄，對待100名客戶里，只有一位不滿意罚随，因此你可驕稱只有1%的不合格玉工，但對于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意淘菩∥屠酰”??“你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救瞄勾》鸭椋”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感进陡，就會迅速跳出鍋外愿阐。如果把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫趾疚，青蛙并不會立即跳出鍋外缨历，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時糙麦，它已經(jīng)來不及辛孵、或者說是沒有能力跳出鍋外了∩陌酰　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們魄缚，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺焚廊，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下冶匹，對實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺咆瘟。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳嚼隘，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手袒餐。你愈掙扎飞蛹，就被咬住得越多。所以灸眼，萬一鱷魚咬住你的腳卧檐，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。??【鲇魚效應(yīng)】??以前幢炸，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低泄隔。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚宛徊，情況卻有所改觀佛嬉，成活率會大大提高逻澳。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”暖呕，四處亂游斜做，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”湾揽，自然也很緊張瓤逼，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了库物，沙丁魚也就不會死了霸旗。??當(dāng)一個組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低戚揭，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個高效率的集體诱告，這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個組織中民晒，如果始終有一位“鯰魚式”的人物精居，無疑會激活員工隊伍，提高工作業(yè)績潜必。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍靴姿，第一只羊跳了過去，第二只磁滚、第三只也會跟著跳過去佛吓；這時，把那根棍子撤走恨旱，后面的羊辈毯，走到這里，仍然像前面的羊一樣搜贤，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了钝凶，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”仪芒。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理耕陷，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從掂名，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬哟沫，由于寒冷而擁在一起饺蔑。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺嗜诀，于是它們離開了一段距離猾警，但又冷得受不了孔祸，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰发皿，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎崔慧。　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”穴墅』淌遥　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘玄货，而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定皇钞。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心松捉。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)夹界，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)惩坑，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮掉盅，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。??核心理念：更多選擇以舒、更多標(biāo)準(zhǔn)會讓人無所適從趾痘。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)、不受干擾蔓钟；懂得取舍永票，該放則放。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了滥沫，沒有人去修補(bǔ)侣集，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻兰绣，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉世分，很快的，墻上就布滿了亂七八糟缀辩、不堪入目的東西;一個很干凈的地方臭埋，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后臀玄，人就會毫不猶疑地拋瓢阴，絲毫不覺羞愧。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性健无。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為荣恐，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%叠穆，其余80%盡管是多數(shù)少漆，卻是次要的”允　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里检疫，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會祷嘶、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在屎媳，這就是二八法則。??二八法則告訴我們论巍，不要平均地分析烛谊、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤嘉汰、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶丹禀，加強(qiáng)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析鞋怀，要把主要精力花在解決主要問題双泪、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會--------------80%的人錯失機(jī)會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美、鼓勵--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵密似、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊焙矛，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板残腌。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的村斟，還要加給他，叫他有余;沒有的抛猫，連他所有的蟆盹，也要奪過來」虢穑”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方逾滥，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉败匹，或者買一只鳥回來放在鳥籠里匣距。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單哎壳，設(shè)想你是這房間的主人，只要有人走進(jìn)房間尚卫，看到鳥籠归榕，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了吱涉？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥刹泄⊥饫铮”人們會問：“那么，你要一個鳥籠干什么特石？”最后你不得不在兩個選擇中二選一盅蝗，因?yàn)檫@比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維姆蘸。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時20分墩莫，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺逞敷。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽到喊叫聲狂秦，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶推捐，兇手嚇跑了裂问。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后，兇手又返回作案牛柒。當(dāng)她又叫喊時堪簿，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了皮壁。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事椭更，回到自己家上樓時，兇手又一次出現(xiàn)在她面前闪彼，將她殺死在樓梯上甜孤。在這個過程中，盡管她大聲呼救畏腕，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看缴川，但無一人來救她，甚至無一人打電話報警描馅。這件事引起紐約社會的轟動把夸，也引起了社會心理學(xué)工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)铭污。??對于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因恋日，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情嘹狞，或道德日益淪喪的表現(xiàn)岂膳。因?yàn)樵诓煌膱龊希藗兊脑袨榇_實(shí)是不同的磅网。當(dāng)一個人遇到緊急情境時谈截，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責(zé)任，對受難者給予幫助簸喂。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感毙死、內(nèi)疚感，這需要付出很高的心理代價喻鳄。而如果有許多人在場的話扼倘，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)，造成責(zé)任分散除呵，每個人分擔(dān)的責(zé)任很少再菊，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到，從而產(chǎn)生一種“我不去救竿奏，由別人去救”的心理袄简，造成“集體冷漠”的局面。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究泛啸，寫出一本名叫《帕金森定律》的書绿语。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路候址，第一是申請退職吕粹，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作岗仑；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手匹耕。??這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒适гS多權(quán)利荠雕；第二條路也不能走稳其，因?yàn)槟莻€能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜炸卑。于是既鞠，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令盖文，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅嘱蛋。兩個助手既然無能，他們就上行下效五续，再為自己找兩個更加無能的助手洒敏。如此類推，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫疙驾，人浮于事凶伙，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系它碎。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭镊靴。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗铣卡，并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人偏竟，但與普希金志不同道不合。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時敞峭。她總是捂著耳朵說：“不要聽踊谋！不要聽！”相反旋讹，她總是要普希金陪她游樂殖蚕，出席一些豪華的晚會、舞會沉迹，普希金為此丟下創(chuàng)作睦疫，弄得債臺高筑，最后還為她決斗而死鞭呕，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落蛤育。在普希金看來，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格葫松，然而事實(shí)并非如此瓦糕，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實(shí)驗(yàn)腋么。他們到一所小學(xué)咕娄，在一至六年級各選三個班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測未來發(fā)展的測驗(yàn)”，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師珊擂。其實(shí)圣勒，這個名單并不是根據(jù)測驗(yàn)結(jié)果確定的，而是隨機(jī)抽取的摧扇。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師圣贸，從而調(diào)動了教師對名單上的學(xué)生的某種期待心理。8個月后扳剿，再次智能測驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)旁趟，名單上的學(xué)生的成績普遍提高，教師也給了他們良好的品行評語庇绽。這個實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果锡搜，人們把這種通過教師對學(xué)生心理的潛移默化的影響，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象瞧掺，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”耕餐。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的辟狈。如果你喜歡玩電腦游戲肠缔，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)夏跷。你也通常會高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等明未。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”槽华。爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)趟妥∶ㄌ　　??蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大披摄，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別亲雪。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大疚膊，則對一個人义辕、一個組織、一個國家來說是很重要的寓盗，就不能糊涂灌砖。??只要稍加留意，我們就不難看到贞让，一些管理規(guī)范周崭、運(yùn)作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中，對待100名客戶里喳张，只有一位不滿意续镇，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對于該客戶而言销部，他得到的卻是100%的不滿意摸航。”??“你一朝對客戶不善舅桩，公司就需要10倍甚至更多的努力去補(bǔ)救酱虎。”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里擂涛，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感读串，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里撒妈，慢慢地加溫恢暖，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了狰右，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時杰捂，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了棋蚌〖藜眩　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們挨队，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺蒿往，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下盛垦，對實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺熄浓。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳情臭，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手赌蔑。你愈掙扎，就被咬住得越多竟秫。所以娃惯，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳肥败。??【鲇魚效應(yīng)】??以前趾浅，沙丁魚在運(yùn)輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)馒稍，若在沙丁魚中放一條鲇魚皿哨，情況卻有所改觀，成活率會大大提高纽谒。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后证膨，就會“性情急躁”，四處亂游鼓黔，這對于大量好靜的沙丁魚來說央勒，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張澳化，加速游動崔步。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了缎谷。??當(dāng)一個組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時井濒，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個高效率的集體列林，這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用瑞你。一個組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物席纽，無疑會激活員工隊伍捏悬，提高工作業(yè)績。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍润梯，第一只羊跳了過去过牙，第二只甥厦、第三只也會跟著跳過去；這時寇钉，把那根棍子撤走刀疙，后面的羊，走到這里扫倡，仍然像前面的羊一樣谦秧，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了撵溃，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”疚鲤。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理缘挑，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從集歇，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬语淘，由于寒冷而擁在一起诲宇。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺惶翻，于是它們離開了一段距離姑蓝，但又冷得受不了，于是湊到一起吕粗。幾經(jīng)折騰纺荧，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎∷萜　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”虐秋。　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時垃沦，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘客给，而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間肢簿，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心靶剑。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法池充，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)桩引，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從收夸。??核心理念：更多選擇坑匠、更多標(biāo)準(zhǔn)會讓人無所適從。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)卧惜、不受干擾厘灼；懂得取舍夹纫，該放則放。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了设凹，沒有人去修補(bǔ)舰讹，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻闪朱，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉月匣，很快的，墻上就布滿了亂七八糟奋姿、不堪入目的東西;一個很干凈的地方锄开，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后称诗，人就會毫不猶疑地拋院刁，絲毫不覺羞愧。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性粪狼。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中任岸，最重要的只占其中一小部分再榄，約20%，其余80%盡管是多數(shù)享潜，卻是次要的困鸥。　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里剑按，而80%的人只擁有20%的社會財富疾就。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在艺蝴，這就是二八法則猬腰。??二八法則告訴我們，不要平均地分析猜敢、處理和看待問題姑荷，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶缩擂，加強(qiáng)服務(wù)鼠冕，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題胯盯、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗(yàn)--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機(jī)會--------------80%的人錯失機(jī)會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗(yàn)行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美懈费、鼓勵--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊博脑，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板憎乙，而是取決于最短的那一塊木板票罐。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他寨闹，叫他有余;沒有的胶坠，連他所有的，也要奪過來繁堡∩蛏疲”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天椭蹄，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉闻牡，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯绳矩。過程很簡單罩润，設(shè)想你是這房間的主人，只要有人走進(jìn)房間翼馆，看到鳥籠割以，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了应媚？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥严沥。”人們會問：“那么中姜，你要一個鳥籠干什么消玄？”最后你不得不在兩個選擇中二選一，因?yàn)檫@比無休止的解釋要容易得多丢胚。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維翩瓜。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時20分，在美國紐約郊外某公寓前携龟，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺兔跌。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要?dú)⑷死?救命!救命!”聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈骨宠，打開了窗戶浮定，兇手嚇跑了。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后层亿，兇手又返回作案桦卒。當(dāng)她又叫喊時，附近的住戶又打開了電燈匿又，兇手又逃跑了方灾。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事，回到自己家上樓時，兇手又一次出現(xiàn)在她面前裕偿，將她殺死在樓梯上洞慎。在這個過程中，盡管她大聲呼救嘿棘，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看劲腿，但無一人來救她，甚至無一人打電話報警鸟妙。這件事引起紐約社會的轟動焦人，也引起了社會心理學(xué)工作者的重視和思考。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)重父。??對于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因花椭，心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情房午，或道德日益淪喪的表現(xiàn)矿辽。因?yàn)樵诓煌膱龊希藗兊脑袨榇_實(shí)是不同的郭厌。當(dāng)一個人遇到緊急情境時袋倔，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責(zé)任折柠，對受難者給予幫助奕污。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感液走，這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話贾陷，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)缘眶，造成責(zé)任分散，每個人分擔(dān)的責(zé)任很少髓废，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到巷懈，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理慌洪，造成“集體冷漠”的局面顶燕。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書冈爹。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員涌攻，可能有三條出路，第一是申請退職频伤，把位子讓給能干的人恳谎；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。??這第一條路是萬萬走不得的因痛，因?yàn)槟菢訒适гS多權(quán)利婚苹；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€能干的人會成為自己的對手鸵膏；看來只有第三條路最適宜膊升。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作谭企，他自己則高高在上發(fā)號施令廓译，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能赞咙，他們就上行下效责循，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推攀操，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫院仿，人浮于事，相互扯皮速和，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系歹垫。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗颠放，并且和她結(jié)了婚排惨。娜坦麗容貌驚人，但與普希金志不同道不合碰凶。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時暮芭。她總是捂著耳朵說：“不要聽！不要聽欲低！”相反辕宏，她總是要普希金陪她游樂，出席一些豪華的晚會砾莱、舞會瑞筐，普希金為此丟下創(chuàng)作，弄得債臺高筑腊瑟，最后還為她決斗而死聚假，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落。在普希金看來闰非，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格膘格，然而事實(shí)并非如此，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)财松。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實(shí)驗(yàn)闯袒。他們到一所小學(xué)，在一至六年級各選三個班的兒童進(jìn)行煞有介事的“預(yù)測未來發(fā)展的測驗(yàn)”，然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師政敢。其實(shí)其徙，這個名單并不是根據(jù)測驗(yàn)結(jié)果確定的，而是隨機(jī)抽取的喷户。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師唾那，從而調(diào)動了教師對名單上的學(xué)生的某種期待心理。8個月后褪尝，再次智能測驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)闹获，名單上的學(xué)生的成績普遍提高，教師也給了他們良好的品行評語河哑。這個實(shí)驗(yàn)取得了奇跡般的效果避诽，人們把這種通過教師對學(xué)生心理的潛移默化的影響，從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步的現(xiàn)象璃谨，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”沙庐。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的佳吞。如果你喜歡玩電腦游戲拱雏，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)底扳，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等铸抑。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點(diǎn)的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。
【蝴蝶效應(yīng)】蝴蝶效應(yīng):上個世紀(jì)70年代衷模，美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說鹊汛，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)阱冶。...

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熊小歆XIN

你真的看懂蒙娜麗莎了嗎柒昏？
相信去過巴黎的人都去過盧浮宮，你看的夢娜麗莎是這樣的熙揍。是這樣的臉都看不見了，說她是楊貴妃也有人信氏涩。那么小的一幅畫到底是如何成為世界上最著名的畫的呢届囚？看到這個問題，估計很多...

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金石明鏡

經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎得主米爾頓?弗里德曼的核心觀點(diǎn)
提要：弗里德曼認(rèn)為政府應(yīng)當(dāng)建立健全的市場經(jīng)濟(jì)是尖；政府應(yīng)讓市場經(jīng)濟(jì)自由運(yùn)作不要干預(yù)意系，政府唯一的經(jīng)濟(jì)任務(wù)是維持市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)作。在20世紀(jì)上半期饺汹，世界上最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家公認(rèn)是凱...

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書單丨你與別人家的孩子還差這8本書
小時候蛔添，快樂總是那么簡單。上課傳來傳去寫滿秘密的紙條；放學(xué)后捏在手心的玻璃珠迎瞧、彈力球夸溶；寫完作業(yè)才能看的動畫片。或許他們已經(jīng)被忘記凶硅，偶爾在夢中才能被想起缝裁。這次，譯文和...

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