240 發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地:山東
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    由自我,至一切

    一肪虎、自我管理是一切管理的起點(diǎn) 管理你自己劣砍,就是做自己的CEO。 管理者在管理他人之前扇救,先要學(xué)會(huì)管理自己刑枝。自我管理是管理的崗點(diǎn)香嗓。管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,才...

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    不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵

    個(gè)人的使命和夢(mèng)想装畅,必須轉(zhuǎn)化為具體的發(fā)展目標(biāo)靠娱。 一個(gè)人沒(méi)有明確的目標(biāo),就形同一艘沒(méi)有舵的船掠兄,只會(huì)漂乎不定像云,而無(wú)法達(dá)成人生的目標(biāo)。前美國(guó)財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)會(huì)總裁劉易斯·沃克曾接受一位記者...

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    OKR的持續(xù)推進(jìn)

    一蚂夕、別把OKR當(dāng)成是一次性項(xiàng)目 OKR永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束迅诬,因?yàn)槟愕臉I(yè)務(wù)永遠(yuǎn)不會(huì)終結(jié)。你能在某個(gè)時(shí)刻很自信地宣布你成功了嗎?在某一天你能永遠(yuǎn)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后婿牍,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的絕對(duì)統(tǒng)治侈贷,...

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    OKR的創(chuàng)建實(shí)施(下)

    三、OKR的打分標(biāo)準(zhǔn)及技巧 (一)OKR打分標(biāo)準(zhǔn) 我推薦采用如下幾個(gè)度量刻度: ◆1.O:一個(gè)非常有野心的結(jié)果牍汹,幾乎不可能實(shí)現(xiàn)铐维。所有的KR都應(yīng)該從一開始就按照1.0的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)寫...

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    OKR的實(shí)施準(zhǔn)備(上)

    一柬泽、OKR是什么 (一)字面意思 Objectives and Key Results目標(biāo)+關(guān)鍵結(jié)果 (二)定義 一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求慎菲,旨在確保員工緊密協(xié)作,把...

個(gè)人介紹
管理咨詢師殴俱,集團(tuán)管控政冻、人力資源枚抵、組織變革與流程優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明场、企業(yè)文化等方面的研究和實(shí)踐俄精。
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