小圱說-敲黑板劃重點(diǎn)： 1.“蘑菇經(jīng)歷”是年輕人成長的必經(jīng)一步 2.當(dāng)“蘑菇”的時(shí)間過長刹淌，你就可能成為眾人眼中的無能者挟裂。要準(zhǔn)確地定位自己钮呀，找到屬于自己的道路逗概，持之以恒锹锰、堅(jiān)持不...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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剛到一個(gè)新單位總是不被重視嗡呼，你被蘑菇了!
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你的計(jì)劃總是執(zhí)行不下去拳亿，是因?yàn)檫@件事沒做好
關(guān)于制定項(xiàng)目計(jì)劃的書籍可以說是汗牛充棟资盅，各類項(xiàng)目管理表格调榄、計(jì)劃模板充斥坊間，計(jì)劃制定的步驟也常常被討論呵扛。但項(xiàng)目的進(jìn)度仍然令人很不滿意每庆！個(gè)中原因很多，但其中一個(gè)原因不容忽視——...
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理解團(tuán)隊(duì)成員的類型今穿，管好團(tuán)隊(duì)中的“刺頭”
總能看到這樣一種人缤灵，帶領(lǐng)著由一群個(gè)性張揚(yáng)的人組成的團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中取得了不可思議的成功。這是一類特殊的領(lǐng)導(dǎo)者蓝晒，他們能高效地管理一支完全由陌生人組成的團(tuán)隊(duì)腮出，并能發(fā)現(xiàn)最好的方式使這個(gè)...
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溝通不足以解決跨部門協(xié)作的問題，項(xiàng)目成功需要稱職的職能部門
組織的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)合芝薇。 ——文斯·隆巴迪 對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織組而言胚嘲，組織中部門可分為兩類：一類是完成特定任務(wù)的、臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剩燥，另一類是為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立機(jī)制慢逾、提供資...
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沒有過程哪有結(jié)果？里碑完成率是過程控制的手段
不管你制訂出什么樣的日程灭红，老總們總是希望項(xiàng)目能更早完成侣滩。老總們對(duì)你提出來的每一個(gè)截止日期都不會(huì)認(rèn)同——你的計(jì)劃總是離他們的期望值很遙遠(yuǎn)。 ——“項(xiàng)目管理實(shí)踐三法”之《技法：提...
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警告比勸說往往有效变擒，不知道框架效應(yīng)你就輸了
01不虧就是賺 在經(jīng)歷了股市的大牛和快熊之后君珠，很多人都說，能不賺不賠已經(jīng)不錯(cuò)了娇斑，但即便能打個(gè)平手策添，你是否覺得還是“心塞”？盡管別人安慰說“不虧就是賺”毫缆，果真如此唯竹？ 如果一個(gè)人...
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害慘你的可能是你一直自豪的,正視自己的弱點(diǎn)
徒弟：佛家說“有求皆苦”，儒家說“無欲則剛”苦丁。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)小責(zé)大浸颓，很多時(shí)候不得不求人，求人就難免畏人、怕人产上，就很痛苦棵磷，如何破解？ 師傅：正己而不求于人晋涣，處處要求自己仪媒，讓自己做到...