如何創(chuàng)造有一定規(guī)模的商業(yè)系統(tǒng)赔退。這是一件挺難的事≈ぶ郏總結有三點： 對用戶有深度理解 對行業(yè)供應鏈有深度認知 對新工具會使用獲利空間就在三者的相互組合...

我和他是兩個性格特質(zhì)完全不同的人硕旗。在他身上，我看到一個非撑穑現(xiàn)實漆枚、極強邏輯思維，異常有耐心的靈魂抵知，他像是個leaning machine墙基。而我與他...

10年前，變現(xiàn)路周邊有一些小村落刷喜，鄭乾發(fā)現(xiàn)周邊的人出去買菜都非常麻煩残制，于是開始在路邊做起了賣菜的買賣，做了幾個月后掖疮，他開始有了固定的客源初茶。隨著周...

這是平凡世界里的故事：這是稀松平常的一天浊闪，陽光燦爛恼布，整個藍天晶瑩剔透。人們行色匆匆搁宾。這是平淡一天中的8點折汞，在擁擠的地鐵上，有的人埋頭看手機猛铅，有的...

標題使用了《影響力》一書中的“權威”的方法。通過標志性的事物來獲得權威，比如大廠產(chǎn)品經(jīng)理堕伪，就意味著一定的權威揖庄。這段時間我在學習影響力工具和內(nèi)容運...

能賺錢的產(chǎn)品思維是如何形成的?在今年年中的時候富俄，我給自己定了這樣一個主題禁炒，開始嘗試去尋找解決方案，目前有一些不成熟的思考分享出來霍比，歡迎有經(jīng)商經(jīng)驗...

今天在知乎的《[應屆生直接做PM（產(chǎn)品經(jīng)理）到底合不合適幕袱？》問題下，俞軍老師給了一個高票的答案悠瞬，對于這個答案们豌，我不完全同意其中的觀點。這個答案講...

注：本連載分為【認知產(chǎn)品】浅妆、【從0到1架構一款產(chǎn)品】望迎、【產(chǎn)品人員的成長途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員凌外。本文為【...