不同而大同

什么是saas系統(tǒng) saas這個(gè)概念來(lái)源于云計(jì)算領(lǐng)域朴肺，其本質(zhì)是軟件即服務(wù)窖剑。要理解這個(gè)概念需要從歷史說(shuō)起，對(duì)于早期的軟件行業(yè)戈稿，一般是A公司需要一套進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)則軟件公司就會(huì)針對(duì)A...

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人是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的首要因數(shù) 轉(zhuǎn)型是成長(zhǎng)的必然規(guī)律 華為三次轉(zhuǎn)型 從產(chǎn)品走向解決方案從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向全球市場(chǎng)從運(yùn)營(yíng)商走向終端消費(fèi)者 思維轉(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)型成功的首要因數(shù) 關(guān)鍵崗位人才必須...

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能力發(fā)展 尺子 能力客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn) 鏡子 任職資格自檢 職級(jí)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn) 劃分模塊提煉技能區(qū)分點(diǎn)各等級(jí)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn) 每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要描述清楚 行為內(nèi)容（做什么）行為方式（怎么做）行為結(jié)果（輸出...

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四位一體薪酬體系 固定工資變動(dòng)薪酬 績(jī)效獎(jiǎng)金長(zhǎng)效激勵(lì) 股權(quán)福利 差異化福利 固定薪酬設(shè)計(jì) 崗位價(jià)值 > 同一層面不代表價(jià)值接近勝任能力外部競(jìng)爭(zhēng)力 > 崗位...

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資源會(huì)枯竭西土，唯有文化生生不息 文化植入，從管理層做起 客戶(hù)為中心 不是盯著客戶(hù)當(dāng)前的需求鞍盗，要關(guān)注潛在的市場(chǎng)和客戶(hù)需求的動(dòng)態(tài)變化 以?shī)^斗為本 以創(chuàng)造高價(jià)值員工為本不讓奮斗者吃虧...

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育才 因材施教學(xué)以致用 加速成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)人是培訓(xùn)校長(zhǎng)中高級(jí)人員是教練員聚效重點(diǎn)需了，快速突破訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 橫向人才培養(yǎng)(標(biāo)準(zhǔn)化快速?gòu)?fù)制) 收集問(wèn)題培訓(xùn)準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 縱向人才培養(yǎng)（場(chǎng)景中...

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七連環(huán) 明確干部使命與責(zé)任干部標(biāo)準(zhǔn)明確干部任用加速干部能力干部業(yè)績(jī)與激勵(lì)干部后備梯隊(duì)干部監(jiān)督機(jī)制 明確干部使命和責(zé)任 四抓 抓文化傳承抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)抓效率提升抓能力提升 干部評(píng)價(jià)...

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績(jī)效-能力九宮格 271績(jī)效評(píng)價(jià)用于兌換現(xiàn)金能力評(píng)價(jià)用于晉升或崗位調(diào)整 績(jī)效管理核心價(jià)值 企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系無(wú)法衡量就無(wú)法管理 純業(yè)績(jī)管理的缺陷 偶然成分，評(píng)價(jià)差錯(cuò)20%...

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用人標(biāo)準(zhǔn) 崗位能力企業(yè)價(jià)值觀(guān)價(jià)值觀(guān) > 崗位能力 慧眼看人 STAR面試 Situation 情景 過(guò)去工作背景Task 任務(wù) 過(guò)去承擔(dān)的任務(wù)或角色Action 行動(dòng) 過(guò)去工...

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質(zhì)量管理 質(zhì)量流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP質(zhì)量扣罰標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)SOP質(zhì)量監(jiān)控：質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控般甲、職能抽檢肋乍、人工錄音抽檢風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)登記、應(yīng)急處理 績(jī)效管...

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現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度：現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律敷存、巡查墓造、著裝要求、接線(xiàn)規(guī)范锚烦、桌面整潔等規(guī)范考勤制度：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)范出勤制度觅闽、打卡制度交接制度：人員調(diào)班交接、休息交接涮俄、離職交接獎(jiǎng)懲制度：營(yíng)造...

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目標(biāo)及規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)愿景蛉拙，目標(biāo)規(guī)劃，價(jià)值觀(guān)OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）：O表示目標(biāo)Objective 彻亲，目標(biāo)就是你想做什么事情KR表示關(guān)鍵結(jié)果（KeyResults）關(guān)鍵結(jié)果就是如何...

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杠桿思維 原理：采用極小成本去耗動(dòng)大收益孕锄，使得收益最大化操作：手頭資源有限，思考投入哪些地方可以取得更大畫(huà)效果苞尝。 POA 行動(dòng) 原理：最早由張寧原創(chuàng)畸肆，公式用于幫助衡量行動(dòng)效果...

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領(lǐng)導(dǎo)力階梯 原理：?jiǎn)T工領(lǐng)導(dǎo)力提升都需要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段操作：階段一，管理好自己階段二宙址、管理他人階段三轴脐，管理經(jīng)理人員階段四，管理部門(mén)階段五曼氛，管理業(yè)務(wù)單位豁辉、事業(yè)部令野。階段六舀患，集團(tuán)高...

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故事五要素模型 原理:一個(gè)好的故事包含三個(gè)基本要素一、沖突;二气破、行動(dòng);三聊浅、結(jié)局;當(dāng)你要講好一個(gè)故事的時(shí)候，可以采用該模式操作:好的故事：基本要素：沖突 > 渴望、障礙行動(dòng)結(jié)局...

不同而大同

五大圈層模型 原理：深入了解一個(gè)人的低匙，可以從這五個(gè)圈層進(jìn)行思考旷痕，層層遞進(jìn)。操作：感知 > 外觀(guān)顽冶、外貌能力 > 它的職業(yè)是什么?資源 > 擁有什么社會(huì)資源欺抗、人脈財(cái)富、精神財(cái)富角...

不同而大同

設(shè)計(jì)思維 原理：一種以人為本的解決問(wèn)題的方法論强重，從人的需求出發(fā)绞呈，多角度的提出解決方案。操作：同理心思考需求定義創(chuàng)意構(gòu)思原型實(shí)現(xiàn)實(shí)際測(cè)試 最小可行性產(chǎn)品（MVP） 原理：推出最...

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六頂思考帽 原理：英國(guó)愛(ài)德華博士開(kāi)發(fā)了一套思維訓(xùn)練模型间景，是一種全面思考的模型佃声，每一個(gè)帽子代表一個(gè)清晰的主題。操作：白帽子 > 陳述問(wèn)題事實(shí)綠帽子 > 提出各種假設(shè)黃帽子 > ...

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黃金圈法則 原理：通過(guò)理清目的倘要、方法圾亏、現(xiàn)象來(lái)達(dá)成下一步的工作計(jì)劃。操作：What > 目的封拧、理念How > 方法志鹃、措施What > 現(xiàn)象、成果 5W1H分析法 原理：從六大...

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學(xué)習(xí)金字塔 原理：學(xué)習(xí)記憶留存率隨時(shí)間而下降哮缺，主動(dòng)學(xué)習(xí)比被動(dòng)學(xué)習(xí)效果好操作：主動(dòng)學(xué)習(xí)留存率90%被動(dòng)學(xué)習(xí)留存率20% 費(fèi)曼技巧 原理：史上最強(qiáng)學(xué)習(xí)法弄跌，通過(guò)傳授他人來(lái)學(xué)習(xí)，當(dāng)你...