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【轉(zhuǎn)載】近些年行動學(xué)習(xí)頗為流行,在培續(xù)機構(gòu)和華潤等甲方公司的宣傳帶動下晴玖,很多公司或者是自己也看不下去過往多年的做法了抑党,不管懂不懂锈遥、準(zhǔn)備度如何屈尼,都...
談到我自己篡撵,耐心判莉,堅持對于現(xiàn)在的我來說,簡直是一大短板育谬∪眩總在嘗試新的辦法,新的工具膛檀,期待自己可以靜下心來锰镀,可以堅持去做一件事情娘侍,但是每每回憶起來...
第四部分 靜悄悄的管理革命 第九章 背景轉(zhuǎn)變工作表(CSW) 1.背景轉(zhuǎn)變工作表,它能在臨時背景中轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊淖⒁饬托膽B(tài)泳炉。 2.你無法在產(chǎn)生問題...
第八章 4D習(xí)書,調(diào)整項目心態(tài)的顏色 1.簡單地說花鹅,項目就是有開始和結(jié)束日期的活動氧腰,這些活動通常有明確的生產(chǎn)階段。 2.NASA團隊與供應(yīng)商團隊...
第七章 4D習(xí)書刨肃,用4D診斷團隊 1.阿什的試驗——背景改變認(rèn)知 研究表明古拴,我們所看到的事實是以群體背景定義的。我們在大多數(shù)人相信某些事物時之景,很...
第六章 4D習(xí)書斤富,發(fā)現(xiàn)你的性格 1.天性勝過理性 2.卡爾·榮格的性格理論 在做決定和收集信息方面的傾向是天生的。 兩種決策方式 大約一半的人天...
第五章 4D給NASA帶來了什么 本章以NASA團隊為例锻狗,介紹4D評估給他們帶來的成果。目的還是為了驗證4D系統(tǒng)的有效性焕参。 A1:NASA的項目...
第四章 4D使用法則 1轻纪、團隊評估引發(fā)行為改變; 2叠纷、4D評估的過程 A:我關(guān)注的內(nèi)容 1刻帚、團隊評估引發(fā)行為改變; 2涩嚣、關(guān)注點和心態(tài)的改變促成了...