第七章 4D習(xí)書束昵，用4D診斷團隊
1.阿什的試驗——背景改變認(rèn)知
研究表明，我們所看到的事實是以群體背景定義的巴比。我們在大多數(shù)人相信某些事物時，很難不受影響采记，而這種受影響的程度我們多數(shù)人不愿意相信政勃。
阿什的試驗驗證了一個改變?nèi)藗兏兄奈幕瘓觥?br>
2.四種文化
4D系統(tǒng)展示了四種文化——藍色（展望）文化、綠色（培養(yǎng)）文化既棺、黃色（包融）文化和橙色（指導(dǎo)）文化懒叛，每種文化對事實的認(rèn)知不同，每種文化有自己獨特的核心價值觀薛窥，每種文化包融他人的方式有別，每種文化對成功懷著不同的愿景洪己，每一種文化都有不同的指導(dǎo)竟贯、組織方式。
3.團隊文化的診斷
就像我們對天性進行的研究一樣拱镐，我們也需要找出主導(dǎo)的文化維度持际。
如果你的團隊或者組織文化不能與上級單位文化契合，你必須努力適應(yīng)上級單位的文化益眉，否則就有被取消的危險姥份。
左邊是藍色，右邊是橙色展鸡。
綠色培養(yǎng)型文化：兼顧每位成員的價值觀
黃色包融型文化：兼顧群體關(guān)系需要
橙色指導(dǎo)型文化：兼顧管理層的需要
任何一個團隊或組織都有一股無形的力量在影響其成員涤久，就像磁鐵對鐵屑的影響一樣忍弛。
項目團隊文化在早期需要“藍色”，然后细疚，隨著項目成熟會轉(zhuǎn)向“橙色”，那樣工作效率才會提高幕与。創(chuàng)辦人的性格與核心營銷策略镇防，左右著大型組織機構(gòu)的文化潮饱。絕大多數(shù)商業(yè)文化屬于“橙色”，因為多數(shù)消費者會購買低成本或高價值的產(chǎn)品與服務(wù)啦扬。
A:每一種文化都有不同的指導(dǎo)凫碌、組織方式。
項目團隊文化在早期需要“藍色”瞄摊，然后苦掘，隨著項目成熟會轉(zhuǎn)向“橙色
M1:疑惑
M2:目前我的團隊又是什么風(fēng)格呢？如何避免單一文化
B:繼續(xù)帶著疑惑讀書
R:對團隊文化有更深入的認(rèn)知鹤啡。
