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1、朋友在早點(diǎn)攤吃飯恬总，旁邊一美女買早點(diǎn)卸耘，結(jié)果差了1塊錢，他就幫忙付了1塊伍俘。美女說要留下電話邪锌，本以為這廝要有桃花運(yùn)了，哪知這二貨居然對(duì)人家說：“占一次便宜還不夠呀癌瘾？還想再占呀觅丰？...

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1幸乒、畫中人 這件事大概發(fā)生在我七歲以前懦底，那時(shí)候我還沒有上學(xué)，而且由于影響比較廣罕扎，所以印象十分深刻【厶疲現(xiàn)在回想起來往往不寒而栗，仿佛又置身于那股恐怖的氣氛當(dāng)中腔召，壓抑得讓人發(fā)瘋杆查。 ...

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一 二十八歲的胡燕燕準(zhǔn)備離婚了，她的爸爸支持她茎刚，她的媽媽支持她襟锐，她的弟弟妹妹都支持她。當(dāng)初天天催她結(jié)婚的父母膛锭，如今又成為了催促她離婚的人粮坞，胡燕燕抱著出生不久的女兒哭笑不得。她...

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管理者應(yīng)該腳踏實(shí)地做事初狰，細(xì)致入微的深入莫杈，不要把情緒帶到工作中去，要學(xué)會(huì)控制自己的情緒奢入。為人要直接一些筝闹，真誠一些，為團(tuán)隊(duì)成員做更多的貢獻(xiàn)俊马！

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管理者要自律謹(jǐn)慎丁存，不要放縱自己，先要確定做正確的事柴我，再考慮正確的做事！

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做人艘儒，不能孤傲自滿，目中無人。要學(xué)會(huì)因材施教界睁，對(duì)什么樣的人要說什么樣的話觉增，對(duì)每一件事情，都要接受一件翻斟，吃透一件逾礁，做透一件！

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一個(gè)人是不是仁德之人嘹履，是不是一個(gè)有能力的人，衡量標(biāo)準(zhǔn)不同债热，角度不同砾嫉，評(píng)價(jià)的結(jié)果就不一樣，不要隨意評(píng)價(jià)別人窒篱，要會(huì)背后夸獎(jiǎng)人焕刮！

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管理者要做到少說多做，識(shí)人用人高镐，把真正有能力有仁德的人溉旋，安排到重要位置上，要善待那些平時(shí)深藏不露有能力的下屬避消！

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不管對(duì)上司還是下屬低滩，信任源于誠懇的溝通，要管住嘴岩喷，邁開腿恕沫，不要言不由衷，言多必失纱意，做事要有計(jì)劃婶溯，做完事要會(huì)反思，能夠?qū)⑿谋刃耐得梗寗e人認(rèn)可自己迄委，接納自己！

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管理者的管理理念與方式要以仁德為中心类少，不要以滿足他人的個(gè)人物質(zhì)利益作為激勵(lì)手段叙身，這樣會(huì)導(dǎo)致怨恨，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)和諧硫狞。管理是用“禮”來治理信轿，來影響人的內(nèi)心晃痴，人與人之間，要以大義為先...

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人都會(huì)犯錯(cuò)倘核，知道缺點(diǎn)，才能針對(duì)性對(duì)待即彪，從內(nèi)心換位感受對(duì)方紧唱，才有可能提升對(duì)方！

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近朱者赤近墨者黑隶校，先要學(xué)會(huì)做人漏益，再學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)仁德之人惠况，不以物喜遭庶，不以己悲，同時(shí)要具備育人之心稠屠！

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樂的演奏峦睡，與人之事理是相同的，只要有能力权埠，就會(huì)被認(rèn)可榨了，對(duì)下屬要注意禮節(jié)，只有上司認(rèn)真對(duì)待攘蔽，下屬才會(huì)重視龙屉，當(dāng)下屬遇到困難時(shí)，要及時(shí)溝通满俗，同時(shí)要鼓勵(lì)下屬转捕，這樣才能得人心！

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做為管理者要忠于自己的職業(yè)，拿捏好與下屬之間的關(guān)系辕万，在工作中枢步，要管理好自己的情緒，不要失去自我渐尿，要接受已成定局的事實(shí)醉途，不要做事后諸葛亮！