用人不疑，你將他放在這個崗位上，就要信任他，不需要做任何防御泣栈。你領導下的所有人都是值得信任的。一個不被你信任，工作沒有自主權(quán)的人秃症，對你來說簡直一...

你無法讓團隊凝聚候址，你只能對此抱有希望......我們不再思考怎樣讓團隊形成，而是轉(zhuǎn)而思考是什么阻礙了團隊的形成种柑。 1岗仑、防御式管理 最顯而易見的防...

在霍恩布洛爾船長的故事中，不斷重復的主題是他內(nèi)心預感到進取者都是天生的聚请，而不是后天練就的荠雕。他那些通過抽簽決定的下屬都是不可靠或者愚蠢的。他知道他...

管理者的作用不是讓大家去工作驶赏，而是創(chuàng)造環(huán)境炸卑，讓大家可以順利開展工作。 ——《人件》

當人們暢談自己就職于“計算機行業(yè)”煤傍、“電訊行業(yè)”或者“在線電子交易行業(yè)”時盖文，很容易沉溺于這種假象中，認為他們自己就是高科技世界的一部分患久。在我們看...

多年以后椅寺，回過頭來，用成績證明蒋失，這些年的做法是對的返帕。