業(yè)務(wù)架構(gòu) 在方案設(shè)計(jì)時(shí)挤庇，如果“數(shù)轉(zhuǎn)辦”過去有進(jìn)行知識(shí)積累绢片，或者對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)有足夠的了解询筏，那么這時(shí)正是將這些知識(shí)融入到平臺(tái)方案設(shè)計(jì)里的用武之地身堡。 比如業(yè)務(wù)部門想在“用戶畫像”的基...
IP屬地：北京
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業(yè)務(wù)架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu)的匹配 -
DevOps工具鏈應(yīng)該如何建設(shè)韧拒？接下來讓我們把目光再移向另一個(gè)熱點(diǎn)平臺(tái)---DevOps工具鏈自脯，它之所以成為熱點(diǎn)楼眷，就是因?yàn)樵絹碓蕉嗑邆洳凰籽邪l(fā)力量或資源的企業(yè)铲汪，希望通過平臺(tái)建設(shè)，具備工程化承接數(shù)字化需求的能...
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你的沖刺計(jì)劃會(huì)進(jìn)行計(jì)劃了么罐柳？最近介紹了有關(guān)新版本Scrum指南的變化掌腰，可以看出這份指南越來越向著原則指導(dǎo)方向演進(jìn)，換句話說可提供參考的落地實(shí)操內(nèi)容越來越少了张吉，這也給我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部實(shí)施敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型提出了很...
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產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程及規(guī)范詳解對(duì)于想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理齿梁，或者剛剛從事產(chǎn)品經(jīng)理崗位的同學(xué)來說，往往對(duì)自己的工作流程肮蛹、工作內(nèi)容以及在工作過程中的一些規(guī)范不太清楚勺择，新人產(chǎn)品經(jīng)理的工作到底有哪些，這些工作內(nèi)容又存在什么...
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敏捷轉(zhuǎn)型的坑和敏捷教練的感悟（隨筆）蹚過去和還沒蹚過去的坑： 第一坑伦忠，沒認(rèn)清常態(tài) - “不配合”才是常態(tài)省核。 第二坑，自己的心態(tài) - 專家的技能&教練心態(tài)昆码。 客戶需要“治療”气忠，我是專家，這樣的心態(tài)基本是不工作的赋咽，...
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《用戶故事與敏捷方法》讀書筆記——第一章
第一部分 起步 第一章 概覽 什么是用戶故事 用戶故事描述了對(duì)用戶旧噪、系統(tǒng)或軟件購買者有價(jià)值的功能。 一份書面的故事描述冬耿，用來做計(jì)劃和作為提示舌菜。（Card） 有關(guān)故事的對(duì)話，用...
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Spotify敏捷模式詳解三部曲第一篇：研發(fā)團(tuán)隊(duì)本文轉(zhuǎn)自：Scrum中文網(wǎng) 引言 2018年4月亦镶，來自北歐瑞典的音樂流媒體公司日月、百億美元獨(dú)角獸Spotify創(chuàng)造了歷史袱瓮，它成為了當(dāng)代上市公司當(dāng)中，第一家通過“直接上市”的方式...
